manahmana

Eligiendo rumbo

2010-04-13T11:10:00.011+02:00

El jueves y viernes de la semana pasada (8 y 9 de abril) hemos hecho una de nuestras paradas habituales. Cada tres o cuatro meses hacemos maletas y nos vamos a algún lugar tranquilo y alejado de la oficina para poner todo en orden, charlar de lo que el día a día va haciendo escurrir, pensar en el rumbo y en el estado de las relaciones y de la empresa.

Con ayuda de nuestro señor X, que de momento seguimos manteniendo en el anonimato, hemos intentado hacer una “reflexión estratégica”. Como título quedaba bien, eso sí, como bien dijo el "señor X", ahora hay que saber qué es, no vaya a ser que nos pongamos a hacer algo que no sabemos ni lo que es. Resumamos diciendo que nos centramos en el “hacia dónde queremos seguir y cómo vamos a hacerlo”

El programa/metodología ha sido más o menos el siguiente, por este orden:

MEJORABLE: Análisis individual y puesta en común de fracasos de Manahmana como organización: “qué nos toca las narices, qué nos revuelve las tripas”
ÉXITOS: Mismo esquema que el anterior pero con los éxitos: qué mantendríamos a toda costa si hubiera que hacer cambios.
Tras una agrupación y síntesis de fracasos y éxitos, hemos podido entender lo que hay que cambiar y conservar de nuestra organización. Ahora nos falta ver el cómo.
REPASO DE PROYECTOS REALIZADOS: hemos hecho un gran listado, los hemos clasificado por bloques y hemos elegido los que más nos gustan. También hemos hecho una papelera de reciclaje para tirar los que no volveríamos a hacer.
CONCEPTUALIZACIÓN DE NUESTRA ACTIVIDAD: Con ayuda del señor X, hemos ido centrando los aspectos conceptuales de nuestra actividad.
LECTURA DE REFLEXIONES PERSONALES: Cada uno de nosotros había reflexionado y escrito sobre sus motivaciones, deseos y su papel en Manahmana, en el presente y en un futuro ideal a 10 años vista.
DIÁLOGO: Con todos los elementos anteriores hemos hablado largo y tendido para ir sacando conclusiones.
CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN: hemos concluido que nos vamos a centrar en dos líneas de trabajo, más una nueva que vamos a ir construyendo:
Desarrollo de redes de colaboración
Gestión de dinámicas de creatividad
La nueva: línea de sostenibilidad complementaria con las dos anteriores

Se ha puesto un líder al frente de cada una de estas líneas con el objetivo de guiar el proceso de conceptualización, profundización, búsqueda de nuevos aliados y expertos, nuevos servicios que podemos desarrollar dentro de esta línea y posibles mercados.
Siguiente hito: en mayo, momento en que pondremos en común todos los avances y trazaremos los siguientes pasos.

¿Comienzo o fin?

2010-03-18T08:55:00.004+01:00

Como muchos de vosotros ya sabéis, ya que con anterioridad he escrito algún post sobre este asunto, he estado cursando una formación un tanto especial. La verdad es que ha sido la formación que más me ha movido. Me estoy refiriendo al curso de constelaciones organizacionales y coaching sistémico que organiza la Fundación Ede.

Empezamos a tontear con las constelaciones en octubre del 2008 y terminamos el curso el anterior fin de semana, marzo de 2010. Ha sido un fin de semana mágico, lleno de sorpresas. Se han hecho más manifiesto que nunca las uniones que han surgido entre los miembros del grupo, ha sido un fin de semana lleno de amor, de conversaciones y de apertura. El domingo por la tarde, tenía un sabor agridulce y me puse a pensar (a veces lo hago). Terminamos el taller con una despedida y yo creo que esto no es el final sino que va a ser el comienzo de algo nuevo. Y esto me puso a reflexionar. Generalmente nos da miedo, pena... terminar algo que estamos haciendo y en la que nos encontramos cómodos pero muchas veces no nos damos cuenta de que terminándolo damos pie al comienzo de algo todavía más grande y hermoso. Yo estoy segura que de estas relaciones-conexiones van ha salir cosas espectaculares.

Además la herramienta en sí es una maravilla. Desde que empecé me gustó y le vi utilidad pero cada día que pasa me alucina más y le veo usos por todos los lados, creo que ¡¡¡me estoy volviendo loca!!!

Con este post quería agradecer el regalo que me hicieron con mi constelación, sí, por primera vez en el curso fui cliente y la verdad fue maravillosos. En el momento no pude reaccionar y no sabía qué había visto, qué no... pero ha pasado esta semana y lo veo todo más claro. Muchas gracias a todos.

Por cierto la foto la sacó Asier Gallastegi, nuestro fotógrafo profesional

Nos seguimos viendo queridos compañeros,

Equipos de organizaciones

2010-03-03T18:40:00.007+01:00

Me imagino que el súmmun de la colaboración entre organizaciones sería pensar en un grupo de entidades que actúan como un equipo. Empresas, administraciones, asociaciones...y otras entidades que dialogan, se apoyan entre sí, tienen un objetivo común, la confianza, la generosidad, la diversidad, la creatividad y todos los principios, valores y resultados propios de los equipos.

Claro está que una organización es una abstracción, que en el fondo serían las personas que la integran, pero cada organización en el fondo actúa como un “ser” con su sistema de creencias, comportamiento, voluntad, campo de acción e instinto de supervivencia.

¿Qué tipo de resultado daría? ¿Os atrevéis a dar algún ejemplo?
Podemos pensar en algún tipo de consorcio, asociación, proyecto, experimento... pero ¿hay alguno construido sobre estas bases?

Colaborar entre empresas

2010-03-01T18:56:00.012+01:00

En una economía competitiva ¿Cómo podemos colaborar?
Tal vez el concepto de colaborar nos dé un poco de miedo, curiosamente más que competir. No pensemos que colaborar significa necesariamente que tengamos que lanzarnos en aventuras complicadas. Una simple conversación entre dos amigos que trabajan en organizaciones diferentes para solucionar problemas comunes con Excel o cualquier programa informático es un acto de colaboración, informal, desapercibido y ligero, eso sí, pero una colaboración al fin y al cabo.
Las ocasiones en las que no somos capaces de alcanzar un objetivo con nuestros propios medios son múltiples. Unas veces lo solucionamos contratando a otra empresa (lo que no deja de ser en cierto modo una manera de colaborar, a través de un acuerdo comercial convencional) . Otras veces, pedimos ayuda o juntamos fuerzas con otros para conseguir lo que queremos, sea de minúscula o gran magnitud. Por ejemplo, utilizar mejor Excel y salir del paso con problemas informáticos puntuales con el que dos empleados de empresas diferentes se encuentran, como es el caso de los amigos del primer ejemplo. O un poco más allá, contratar un agente comercial en un país extranjero, entre empresas con productos complementarios de un mismo sector. O montar una UTE.

Sin duda las empresas que colaboran entre sí se hacen más fuertes, aunque sea un poquito, respecto a otras que no lo están haciendo. Recomiendo la lectura del libro “The Regional Advantage” que analiza comparativamente la capacidad competitiva de dos economías regionales de EEUU, Silicon Valley, en California, y Route 128, en Massachusetts. Ambas son referencias mundiales pero destaca especialmente la primera por su dinamismo y capacidad innovadora gracias a un modelo industrial de empresas (y profesionales) muy interconectadas, abiertas, en un entorno de competición colaborativa que ha permitido “aventajar” a la región Route 128 (y a otras muchas del mundo, por supuesto). En este libro se encuentran numerosas pistas sobre los beneficios del trabajo en red y los modelos y variedades de interconexión empresarial a escala regional.

El primer paso para que dos empresas colaboren es que al menos dos personas que trabajen en ellas se conozcan. Si no se conocen, si ni siquiera tienen una pizca de confianza ¿Cómo van a colaborar aunque sea para preguntarse dónde comprar tornillos más baratos? Y si muchos conocen a muchos, las oportunidades de colaboración son cada vez mayores, complejas e interconectadas, es decir, en red. Y si esos muchos que conocen a otros muchos (formando una compleja red) pertenecen a organizaciones de una misma comarca o región ¿No se tratará de una economía local con muchas ventajas?
Respondiendo a la pregunta que encabeza este post, para colaborar lo primero que hay que hacer es simple: encontrarse, hablar y conocerse. Y si a esto sumamos un aprecio mutuo, una confianza y un interés por el otro, pues…el plato está servido.

Fomentando el Emprendizaje !!!

2010-03-01T15:56:00.004+01:00

Empezamos el movimiento EMPRENDIZAJE;

Desde hace tiempo que fomentamos el emprendizaje dentro del área de la educación. Pequeños pinitos por nuestra cuenta en el “Derioko Institutua” y “Plentziako Institutua” y campañas más importantes con la Comunidad de Emprendedores de Innobasque.

Trasmitimos en cada taller que el emprendizaje no solo se refiere a la creación de una empresa, si no a la ACTITUD. Utilizamos metodología participativa y potenciamos competencias con la creatividad.

Si queréis mas información no dudéis en poneros en contacto.

Emprendizaje MHM

Ekintzailetza MHM

Espacios de colaboración de Moda

2010-02-25T11:26:00.006+01:00

Espacios de moda para colaborar, los ingredientes son;

- Un espacio

- Creatividad en el ambiente

- Personas para puesta en marcha

- Y GANAS de colaborar como levadura

En manahmana, vamos a destacar dos que hemos podido saborear; uno en el mismo centro de Bilbo Co.lab con cierto toque escandinavo y aroma de Creativity Zentrum.

Y el segundo se encuentra en Madrid, aires venidos desde el otro lado del charco y de todo el mundo, hablamos del Hub y en este caso Hub-Madrid.

Recomendamos vivan la experiencia, cualquiera de las dos!!!

La colaboración cada vez se prepara mas apetecible ;D

Mkroenpresak mugimenduan: cuento

2010-02-17T13:02:00.003+01:00

En esta ocasión me gustaría dejaros algo que ha sido especial para mi. Os hablo de un cuento que redacté para explicar el proceso del proyecto de microenpresas que estamos llevando a cabo con Iraurgi Lantzen. Digo que es especial porque creo que es la primera vez en mi vida que consigo escribir un cuento con sentido. Sin más quería compartirlo con vosotros, espero vuestras sugerencias para mejoras futuras,

Aquí os lo dejo:

"Erase una vez un ecosistema denominado “la selva”. En la selva, la vida era dura, cada uno tenía que buscar su propia comida, los seres vivos estaban muy distribuidos y apenas se ayudaban, el grande se comía al pequeño, cada especie se refugiaba en su manada. El clima no ayudaba, hacía frío y muchas veces llovía. Ésta era la situación a la que se enfrentaban en “La Selva”.

Yo, como leona, reina de la selva, fui percatándome de que algo no iba bien. Las cebras ya no corrían con esa elegancia que les caracterizaba, los monos no paraban de molestar a otras especies, el topo no salía de su madriguera. Ya no existían los sonidos de “la selva”, los sonidos se habían convertido en ruido. Algo pasaba y no sabía qué. Tenía miedo y no sabía a quién acudir, yo siempre había sido la reina de la selva.

Me encontraba en la cima del Akaratu, desconsolada, aullando, pidiendo ayuda a gritos silenciosos cuando apareció Ira, la jirafa. Ira me preguntó ¿Qué te pasa Leo? Y yo le comenté:
- Ira, estoy preocupada, aquí está pasando algo y no sé qué es, cada vez los siento más cerca pero no sé lo que son. Tenemos que hacer algo.
Ira, al ver la preocupación de Leo, empezó a reflexionar y a la de 15 minutos dijo:
- Leo, lo tengo! Tenemos que juntarnos las especies y ver cada uno cómo vemos la amenaza y qué ideas se nos ocurren entre todos. Esto no lo puedes hacer tú sola, es cosa de todos.
- Tienes razón pero por dónde empezamos? Me preguntó Ira
- Podríamos empezar a reunir a algunas especies y ver qué les parece a ellos. Tendrían que ser especies activas, movidas, comprometidas con “la selva”, seguro que lo conseguimos.
- Yo ya tengo algunos buenos contactos, me dijo Ira. Podemos empezar a visitarles uno a uno para ver si se quieren unir a nosotras.

Así, comenzamos un viaje que no sabíamos dónde terminaría pero en nuestro interior sentíamos que lo estábamos haciendo bien. Ira y yo nos sentíamos muy ilusionadas por este nuevo rumbo que habían cogido nuestras vidas. En realidad era un cambio en el modo de funcionar de “La Selva” ya que nunca antes a nadie, se le había ocurrido que juntándonos diferentes especies en un mismo sitio podríamos llegar a construir algo bueno para todos.

Nos pusimos en marcha y visitamos uno a uno a 8 de las especies más movidas de nuestro ecosistema. Pasamos a invitar a la Liebre, la Boa, la Tarántula, el jabalí, la cebra, el águila, el mono y el ratón.

En la acogida, vivieron emociones contrapuestas. Por un lado sentían miedo a lo que podía pasar estando todos juntos ¿Podremos hablar con libertad? ¿Se tendrán en cuenta nuestras aportaciones? Se preguntaban. Pero por otro lado les emocionaba el empezar a construir algo de forma diferente.

Como se esperaba, todos acudieron a la cita propuesta el día 9 de febrero a las 14:30 en los altos del Akaratu. Ira y yo estábamos nerviosas, no sabíamos cómo iban a reaccionar todos los demás. Y comenzó la reunión.

Ira, dio la bienvenida a todas las especies presentes y yo continué expresando mis sentimientos y sensaciones. Poco a poco, todas las especies se fueron animando y una a una iban presentándose y contando sus percepciones. De repente el jabalí gritó!:
- Esto no puede seguir así, tenemos que empezar a actuar nosotros ya!!! No podemos dejar que nos destrocen “La Selva”, nuestro hogar, nuestra vida.
El águila comentó que ella con su visión podía ver más allá y que podía aportar lo que los demás no veíamos. A mí me pareció una idea brillante.

En cambio, La tarántula, se sentía insatisfecha, no estaba segura de que reunirnos fuera lo mejor ya que ella tenía suficiente con lo suyo, pero las demás especies la fueron animando y al final decidió dar una oportunidad a este nuevo modo de hacer las cosas.

Estábamos inmersos en el dialogo cuando el mono dijo:
- Creo que podríamos invitar a más especies para participar en esta reunión, a mí me gustaría invitarle al chimpancé, es mi amigo y seguro que tiene mucho que aportar.
La idea del mono, tuvo muy buena aceptación y así se decidió que para la siguiente reunión se juntarían 18 especies. El mono le invitó al chimpancé jefe, la liebre al gato montés, la boa al erizo, la tarántula a la mariposa, el jabalí al elefante, la cebra al tigre, el águila al pájaro carpintero y el ratón al topo.
Ya se había tomado la primera decisión importante, ampliar el grupo. Entonces, se me iluminó la cara y dije:
- Creo que para avanzar más rápidamente con el plan de acción, lo mejor será que yo pase uno a uno a visitaros durante una hora y así hablemos tranquilamente sobre lo que nos preocupa a cada uno y veamos y reflexionemos sobre diferentes alternativas. Así podré ir anotando las aportaciones de todos antes de la siguiente reunión.
- ¡Me parece una idea muy buena! Dijo el ratón.

Así, se tomó la segunda decisión, en las siguientes dos semanas, yo pasaría por los campos en los que se encontraba cada especie para hablar con ellos uno a uno y así ir cerrando asuntos.

Terminó la reunión con mucha energía, todos estábamos contentos del nuevo rumbo, ahora había que empezar a trabajar. Uno a uno nos fuimos despidiendo hasta la próxima reunión, nos dimos ánimos unos a otros y salimos todos con una sonrisa en la boca. ¿Qué nos deparará el futuro? Nos preguntábamos.

Cuando se fueron todos Ira y yo nos quedamos a hablar largo y tendido. Hablamos sobre cómo había ido la reunión, sobre cómo consiguieron las especies convencer a la tarántula de que había que apostar. Nos sentíamos contentas pero seguíamos con la misma preocupación: ¿Nos dará tiempo a crear y desarrollar el plan de acciones antes de que la amenaza nos coja?

Fueron pasando los días y yo iba visitando uno a uno a las especies, el primero fue el mono y mantuvimos una conversación muy agradable. Él comentaba que nunca había tenido relación con otras especies sólo con los chimpancés y llegamos a la conclusión de que aumentando nuestros contactos podíamos llegar a hacer nuevas cosas. El mono siempre había tenido ganas de volar pero no podía, entonces le dije:
- ¿Por qué no hablas con el Águila y le preguntas si estaría dispuesto a darte una vuelta encima de él?

Seguí con el recorrido, me pasé dos semanas caminando sola por la selva, de un lado a otro, pensando en las especies, en lo que me contaban y cada vez tenía más información. Estaba preparada para la siguiente reunión.

Llegó el día esperado, la segunda reunión. Era una reunión diferente porque ahora sí que estábamos muchas de las especies de la selva presentes. Conseguimos juntarnos 18!! Yo estaba abrumada, pensé ¿El tigre no será capaz de comerse a la libre, verdad?. Ya veremos lo que ocurre hoy.

El Akaratu se encontraba en el centro de la selva, desde lo alto se podían ver todos y cada uno de los rincones de la selva. Estuvimos observando las vistas durante 10 minutos, todos en silencio, contemplando esa belleza, esa grandeza, nuestro hogar. Nos empezamos a poner un poco melodramáticos y así comenzamos la reunión. Al principio fue difícil ya que sólo hablaban los que habían estado en la primera reunión, los demás estaban muy pasivos, entonces decidimos que éramos demasiados como para hablar todos juntos y que mejor nos dividíamos en grupos de 4 especies y que empezáramos con los ejercicios. Para ello, yo había preparado diferentes ejercicio para hablar y profundizar a partir de los comentarios que me fueron haciendo todas las especies.

Terminamos la reunión con mayor lío en la cabeza que antes, ¿será un buen síntoma? Espero que sí pensé. Al final de la reunión, las 8 nuevas especies que habían asistido, tenían ganas de comentar más cosas pero ya no nos quedaba más tiempo, cada uno tenía que volver con los suyos. Por eso decidimos hacer lo mismo que en la primera reunión, yo pasaría a visitarles uno a uno y hablaríamos sobre las ideas, los miedos... de cada uno.

Al día siguiente, comencé mi ruta, esta vez empecé por juntarme con el chimpancé. Nunca había estado allí y me alucinó, habían hecho construcciones y cada uno de ellos vivía en una parte, tenían familias y compartían la comida. Era una vida muy diferente a la mía y vi que eran felices, entonces pensé ¿se puede ser feliz viviendo de manera diferente a la mía? Parecía que sí.

La reunión que más me impactó fue la que mantuve con el elefante. Siempre me habían dado un poco de miedo los elefantes pero son muy buenos, honrados y lo único que quieren es tranquilidad y felicidad. El elefante me contó que hacía un par de meses mataron a su hermano unos seres muy extraños, pequeños y gritones. Él estaba muy triste y sentía que esos seres volverían. Me pidió que siguiéramos con este proceso porque él no sabía que hacer, estaba desesperado.

Esta reunión me sirvió para coger más fuerza era verdad! Algo pasaba!

Con toda la información que fui recogiendo de las reuniones individuales, hice un escrito. Lo compartí con Iran y fuimos pensando diferentes acciones para parar esa amenaza. Decidimos que había que convocar una última reunión para que entre todos decidiéramos por fin unas acciones que nos sirvieran para lograr nuestra supervivencia. Entre las acciones podía haber de todo, más reuniones, otras especies que nos enseñaban otras capacidades...

No me acuerdo exactamente qué día fue pero yo me encontrada tirada encima de un pequeño barrizal cuando empecé a oír un montón de ruidos diferentes. Corriendo subí al Akaratu a ver si podía ver algo. Sí!!! Qué contenta me puse!!! Ahí venían todos, dispuestos a trabajar, dispuestos a luchar!!!

Esa fue la tercera reunión. Allí fijamos el plan de acciones definitivo, en el que se encontraban las rondas de vigilancia entre todos los pájaros, un lenguaje específico para avisar si pasaba algo...

Y hoy aquí estoy, contándoos lo vivido hace ya un par de años, como veis seguimos aquí en “La Selva” más vivos que nunca, y ahora ya no hay miedo a las amenazas porque estamos unidos, nos sentimos más fuertes."

Bilbo Hiria Irratian

2010-02-15T12:58:00.003+01:00

Otsaileko hilabetea ongi asteko, hilaren 1ean Bilbo Hiria irratian egon nintzen berbaz berba saioa grabatzen. Eleder Aurtenetxe da saio hau posible egiten duena, bera baita elkarrizketa gidatzen duena. Saioa ondo egon zen, haiseran urduri nengoela aitortu behar dut baina gero segituan ohitzen zara eta gustura aritu nintzen hizketan.

Saioa interneten jarrita dago, entzutea nahi duenak hemen klika dezala,

Hurrengo arte,

Six thinking hats

2010-02-10T17:23:00.003+01:00

Aplicar la técnica de los seis sombreros no es difícil. Pero cuando se trata de aplicarlo a un caso concreto sobre una empresa familiar y con la participación de consultores y consultoras de experiencia, la cosa se complica. (Por lo menos, eso fue lo que pensé yo)

Esta técnica, pretende que centremos nuestra atención, focalizando la energía de todo el grupo. Pues bien, tras trabajar la técnica por grupos, se hizo una valoración rápida de las soluciones que se propusieron. Curiosamente, cada consultor/a defendió con uñas y dientes la opción propuesta en su grupo. Un comportamiento, muy occidental.

En el siguiente vídeo Edward de Bono explica cómo aplicar dicha técnica:

Mikroenpresak mugimenduan

2010-01-29T15:41:00.005+01:00

Ekin diogu jadanik “mikroenpresak mugimenduan” proiektuari!!!

Lan hau egiteko proposamena 2009ko azaroan itxi genuen eta hoberena urte honetan hastea zela erabaki genuen. Iraurgi Lantzenendako prestatu dugun neurri neurrira egindako proiektu bat da. Gu oso ilusionatuta gabiltza, manahmanaren bizitzan lehenengo aldia izango baita mikroenpresekin lan egiten dugula.

Proiektua aukeratutako 8 enpresen artean (aurrerago 16 izango dira), hurrengo urteetarako ekintza plan bat diseinatzea da. Zertarako? Mikroenpresen beharrei erantzuteko. Beraiek izango dira ekintza plan honen egile eta protagonista. Aukeratutako enpresak industriako sektore ezberdinetakoak dira, denak Azkoitia-Azpeitiakoak noski.

Aste honetan gonbidapen pertsonalak egitera joan gara 8 enpresa hauetara, gonbidapena mahats poltsa bat izan da txarteltxo batekin (argazkikoa). Harrera oso ona izan da; 2 izan dira ezetza eman diguten enpresak bakoitza bere arrazoiengatik: batak lan asko duelako (orain EREan daude eta ezin da tailerretik irten) eta besteak bere ustez beharrik ez dutelako. Dena dela oraingoz 6 konfirmatuta ditugu otsailaren 9an egingo den bilerarako. Bilera ezberdina izan beharko da konpromezua eskatu behar baitzaie, iradokizunik?

DREAM SPACE

2010-01-21T17:34:00.005+01:00

Curioso nombre para un curioso taller. Interesante sobre todo dos cosas, uno, por el manejo de lo intangible y segundo, el uso de la imaginación de las personas. Podría contar el proceso del taller pero eso os lo dejo para las personas que tengan inquietud, que lo experimenten. Hacernos CONSCIENTES de como uno siempre aprende y como lo hace de la mejor manera, siempre viene bien.

Digo manejo de lo Intangible por lo difícil que se nos hace a nosotros, como consultoría “beginer” traer a la tierra lo que queremos aportar a las Organizaciones. De hecho y contestando a una de las preguntas que hacen en el taller como reflexión esto es parte de lo que contesto “ Si las paredes de nuestra oficina pudieran contar y llevar a cabo todo lo que hemos hablado soñado en alto y lo que nos hemos reservado para nuestra imaginación, entonces no viviríamos en este planeta, viviríamos en MANAHMANALAND. Pero esta es la suerte de la imaginación, que no tiene límites.”

Pero si lo intento sintetizar esto es lo que os queremos aportar;

- “Ampliamos la visión de relaciones de las organizaciones.

- Mediante la propia creatividad de las personas se solucionan las necesidades de las organizaciones

- Y despertamos y ampliamos esa actitud emprendedora en los jóvenes.”

Entre otras cosas.

Y es así como desearía que fueran las organizaciones, ¿Por qué no? (otra reflexión del taller)

“Considero que las Organizaciones en general y la mía en particular, es un medio para desarrollar y poner en práctica los conocimientos generados. Por supuesto también, porque es el trueque por el que luego me alimento.”

Hasta la próxima.

Los talleres realizados en Cámara de Comercio Bilbao.

Experimentar, experimentar y experimentar.

2010-01-07T13:06:00.005+01:00

Uno de mis retos para el 2010 es empezar a organizar bien la información que me interesa. ¿Por qué lo digo? Hasta ahora, he funcionado así: veía algo que quería leer, lo guardaba en el escritorio del portatil y cuando tenía tiempo lo leía. La consecuencia de dicho acto es que muchas veces leo cosas que ya han perdido su valor o su sentido.

Uno de los documentos que tenía olvidado en el caos del escritorio era una entrevista a Alfons Cornella y Antonella Broglia de Infonomía. En este caso lo que me atrajo fue el título "el futuro demanda experimentar".

Como bien sabéis vosotros, nuestros fieles lectores, consideramos a manahmana una consultoría experimental.

Según la RAE experimental es:
* Probar y examinar prácticamente la eficacia y propiedades de una cosa
* Sentir, sufrir algo o alguien algo, como un cambio, un sentimiento
* Conocer algo por la propia práctica

En la entrevista citada comentan así "El futuro de la gestión está en la capacidad de experimentar por parte de los gestores de las empresas de hoy, porque los problemas son nuevos y demandan lanzarse a la piscina para afrontarlos con modelos nuevos"

En nuestro caso, en todos los proyectos intentamos experimentar nuevas metodologías, nuevas dinámicas... y luego vamos adaptando el proyecto según las respuestas de las personas a estos experimentos.

A veces cuesta experimentar porque hay barreras externas (el riesgo que quieren asumir los clientes) pero también tenemos barreras internas, cuando hablo de barreras internas me refiero a que la experimentación causa incertidumbre (¿Lo estamos haciendo bien?, ¿Qué dirán si sale mal?...)y esa incertidumbre es la que nos bloquea y hace que no experimentemos. Conclusión: lo primero es aprender a gestionar esa incertidumbre. En mi opinión con ilusión e impulso podemos conseguir vencer a la incertidumbre.

Urte berri on guztioi!!

2009-12-23T12:46:00.003+01:00

ZORIONAK ETA URTE BERRRI ON DANONTZAT !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Oletzero jadanik gure ofizinara etorri da ..........2010 zoriontsua opa dizuegu.

FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Olentzero ya ha pasado por la oficina jijiji.......... os deseamos un FELIZ 2010.

MERRY CHRISTMAS AND A HAPPY NEW YEAR !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! :D Olentzero (Santa Claus) has been in the office already hehehe............ we wish you new 2010 full of happyness.

From aiToR, MaiaLeN, DaViD & BeGoMaiTe

Tazebaez and Akkua

2009-12-21T12:52:00.005+01:00

Akkua (means born on wednesday) and taZEBAez (means why not). Those are the names of the team companies. The LEINN people are back in the Basque Country. Last friday they where doing the birth-givings of their experience and they invited us to see it. The question that the coaches made them for the birth giving was: Imagine it is June 2010, how did the trip to Finland affect to your team?
I'm sure it was really hard to sum up 3 months in a 20 minutes performance. In fact, both teams exceed their permitted time. Anyway, the result was at least, surprising. They where really enthusiastic in their presentations, and all the audience was really hooked on it. The local newspaper wrote an article about it.
Talking with Maialen, I told her that in my opinion both birth givings where too focused on the actions-activities they made: projects, training sessions and parties. But what about all the things they learned? What about the problems of creating teams? What about the finnish people?

No estamos sólos

2009-12-03T20:05:00.017+01:00

Desde hace un tiempo hay una persona con mucha experiencia y olfato que nos está ayudando a llevar nuestra empresa. Creo que a día de hoy estaríamos a punto de estrellarnos si no se hubiera decidido a echarnos una mano. Y digo estrellarnos porque se pueden sacar algunas similitudes entre una empresa y un avión (y esto es cosecha propia). Sin un cuadro de mandos estás perdido: no sabes dónde estás, ni a qué altura, ni cuánto queroseno te queda. Desde hace casi 10 meses, cada dos o tres semanas, esta persona, a la que por el momento vamos a mantener en el anonimato, nos va guiando en el proceso de construcción de nuestro cuadro de mandos, nuestros indicadores básicos. Lo más importante es que ha sabido hacer que sea NUESTRO cuadro de mandos. Lo hemos hecho nosotros. Lo manejamos nosotros. Pero no hubiéramos sabido hacerlo solos.

Y podemos decir que ahora no sudamos tinta cuando hacemos un presupuesto (qué dolores de cabeza nos entraba antes para calcular la tarifa justa), ni esperamos inquietos a principios de mes para ver el imprevisible salario que caía en nuestra cuenta, ni nos perdemos en el empleo de nuestro tiempo. Digamos que ahora la empresa amortigua los vaivenes de ingresos y gastos, los desfases entre realización de trabajo y cobros, y otros desbarajustes que afectan especialmente a los autónomos, o cooperativistas con un sistema “liberal” basado en proyectos como era nuestro caso. Por todo lo que te toca, nuestra querida persona anónima (aunque nos mordamos la lengua por desvelar tu identidad) , GRACIAS.

Experiencia y no experiencia

2009-11-25T15:24:00.004+01:00

El otro día por fin comencé a leer el libro editado por Innobasque ¿Cómo es una sociedad innovadora? que han escrito Daniel Innerarity y Ander Gurrutxaga. La verdad todavía no lo he terminado aún pero me gustaría compartir con todos vosotros una cita de G.W.Leinbiz que dice así:

"...la experiencia no consiste en el número de cosas que se han visto, sino en el número de cosas sobre las que se ha reflexionado con fruto..."

Al leer esta frase me sentí totalmente identificada, nosotros, como bien sabréis somos una empresa joven y nosotros también somos muy jóvenes. Suele haber dos tipos de reacciones (o más) hacia nosotros.
Una es "qué bien que encuentro a alguien que no está contaminado (todavía) y me puede proponer cosas diferentes" (estos apuestan por ti) y la otra es "qué chicos más majos, qué atrevidos, qué creativos... pero qué pena que tengan tan poca experiencia" (Estos no apuestan por ti).

Muchas veces nos referimos a experiencia contando los años que llevamos en el mercado laboral; esto en parte está muy bien; pero ¿Qué pasa con la calidad de la que estás en el mercado laboral?

Estoy totalmente de acuerdo que la experiencia en parte se adquiere cuando empiezas a reflexionar sobre los actos, proyectos, relaciones... que realizas.

Entonces, ¿Cuánta experiencia tenemos?, ¿Cuánta experiencia tienes tú? 2 años, 10 o 40?

Animaros a comentar que siempre se agradece...

Fomentando el emprendizaje en Plentzia

2009-11-20T09:23:00.004+01:00

¿Sabéis cuál es la diferencia entre una clase de 1º de bachiller y otra de 2º? Pues que los de segundo ya están amaestrados, están pensando en la universidad y lo que quieren es aprender conceptos, que les guíes y les formes. En cambio, los de primero todavía son unas fieras y entran a saco cuando planteas hacer las cosas de diferente manera.

Durante el mes de octubre-noviembre hemos estado a la semana una hora con un grupo de 1º de bachiller y otra hora con los de 2º en el instituto de Plentzia. En el primer taller les preguntamos por las expectativas que tenían sobre nosotros. En 1º casi todo el mundo contestó, "aprender algo pasándomelo bien", en el 2º hubo más gente que quería aprender conceptos, saber cómo sería estudiar empresariales...

La reflexión que me viene viviendo todo esto, es que a medida que nos adentramos en nuestro sistema educativo, cuanto más tiempo estamos actuando con esas normas, más nos acostumbramos a que nos lo den todo hecho. Creo que hay que empezar YA a trabajar y fomentar otro tipo de habilidades personales, tenemos que fomentar que sean curiosos, que trabajen en equipo, que sean creativos para crear y compartir ideas...

Ya se están planteando y se están definiendo nuevos aspectos dentro del sistema educativo que tienen que ver con los valores emprendedores. Esperamos que dentro de poco podamos ver sus frutos,

Beste bat arte,

Ekinfest, fiesta aniversario GAZE

2009-11-16T13:00:00.006+01:00

Qué bien nos lo pasamos en Ekinfest,fue una velada llena de sorpresas y de ilusión. Un diez a Virginia Imaz por las maravillosas Clonwclusiones, todavía recuerdo cuando empezó a decir "yo era tan seta tan seta tan seta, que me preguntaron a ver si quería que me hicieran fija!"

Nosotros también fuimos una pequeña parte que actuó para que el encuentro fuera tan multitudinario. Nos encargamos de la parte de asistencia de la universidad de Mondragón. Para ello utilizamos dos estrategias: una, encontrar a los profesores clave (a los que les gusta todo este tema y apuestan por ello), por cierto muchas gracias por vuestro esfuerzo y vuestras ganas. Por otro lado, atacamos a los alumnos por vías internautas.

Hacia tiempo que no me sentía como una quinceañera que se va de excursión con sus compañeros. Yo fui una de las que fue en autobús desde Arrasate para coordinar la entrada al Kursaal y fue muy gracioso. Charlar con los estudiantes, ver qué planes tenían... todo un recordatorio de lo que era hace no más de 5 años.

ZORIONAK GAZE, por vuestro esfuerzo y por la buena labor que realizáis. No es fácil juntar a 500 alumnos a la vez en un mismo espacio. Zorionak!

Os dejo este vídeo que resume lo que fue la fiesta pincha aquí
Y estas fotos aquí

Hasta pronto,

Visita sorpresa

2009-11-11T09:47:00.006+01:00

Las minifotos de los perfiles de las e-rramientas nos sirven para hacernos una ligera idea de cómo son las personas que se "esconden" detrás de las mismas. Gracias a Google rastreamos los temas que interesan a esa persona, así como los proyectos en los que está trabajando. Todo esto, lo utilizamos para imaginar a la Persona. Sin embargo, lo que muchas veces solemos olvidar es que nuestra imaginación es fascinante y nos inventamos más de la mitad de las características de esa Persona.

Sí, Julen. Por qué voy a mentir. Hubiera dicho que eras más alto. Cuando entraste a nuestra oficina se me hizo raro. Era como si hubieran cogido tu foto del perfil y lo hubieran "incrustado" a un cuerpo pequeño! Ah, por cierto, me pasó lo mismo con David... ¿Qué pasa en Obea? :)

Me pareció interesante la carcajada que se te escapó cuando citamos las "visitas comerciales" que hacemos en Manahmana. Me hizo gracia cuando tú mismo preguntaste con asombro: "Pero, ¿de verdad llamáis así a las visitas? ¿Y normalmente son a puerta fría?.... hmm, creo que deberíais hacer un mejor uso de las redes que tenéis ya establecidas."

Han pasado algunos días desde la visita, y me hubiera gustado preguntarte más cosas. Y sí, pienso que últimamente estás ácido, a veces incluso algo gruñón. Ser crítico es positivo y querer mejorar también (aunque todo el mundo odie al encargado de calidad de su empresa... ;)). Pero creo que a pocas personas les atrae el verbo "destruir". ¿Jugamos a ser un poco británicos? ¿Qué tal si "construimos" proyectos más interesantes que resten protagonismo a esas empresas grandes y multinacionales? Sería juego limpio, ¿no?

Team Academy Euskadi: Zorionak!

2009-11-04T12:02:00.007+01:00

Team Academy Euskadi ha cumplido 2 años. El primer año todo sonaba raro: metodología finlandesa, equipos emprendedores, coaching, creación de empresas que sirvan para aprender, liderazgo... Este año, como ya somos raros y somos cada vez más, todo nos suena más normal. Pero la sensación todavía me resulta extraña. Porque hay otros dos grupos (Coincidencias y Acid Box) que están inmersos en dos de los programas de este año. Personas que me hacen recordar muchos momentos que vivimos nosotros el año pasado. ¡Cuántos recuerdos! Mondragon Unibertsitatea también estuvo presente, porque vinieron varios de los jóvenes del nuevo grado (LEINN). Muy vivos.

Me gustaría destacar una de las reflexiones que salió en el debate-coloquio. ¿Qué ocurre hoy en día en las empresas? ¿Por qué cuesta tanto innovar? ¿Cuál es el mal de muchas de las organizaciones? Roberto Gracia, respondía opinando que uno de los mayores males del mundo empresarial actual es LA FALTA DE CONFIANZA.

"Las personas no confían en las personas. Ese es el cáncer de las empresas de ahora. Los gerentes no confían en sus trabajadores, en la gente joven, ¿cómo se va a innovar si no cumplimos algo tan fundamental?"

Se hizo el silencio en la sala.

Aquí tenéis el video presentación que realizamos en Manahmana para el evento.

Un amigo de Manahmana

2009-10-27T17:17:00.004+01:00

Hacía mucho tiempo que quería escribir un post sobre nuestro encuentro especial con Lotfi El-Ghandouri. Digo que fue un encuentro especial por distintas razones. Primera razón: pocas veces nos escribimos con Anita Seidler, pues justo cuando Lotfi se encontraba en Bilbao fue una de ellas. Y por supuesto Anita quería que nos conocieramos y nosotros encantados. Por otro lado, Lotfi ha sido la primera persona en atreverse a estar con nosotros en la oficina, compartir nuestra comida (no estaba envenenada os lo juro) y casi fregar (al final no le dejamos hacerlo)

¿Qué me sorprendió de él? Primero, es alucinante pero ha sido asesor del circo del sol (Bego Maite y yo somos fans números 1). Segundo, compartió con nosotros algunas herramientas o técnicas, no sé cómo llamarlo, que a él le llevaron mucho tiempo aprender ( a eso le llamo yo ganas de ayudar). Tercero, la conversación con él es muy cercana y de mucha confianza (hay que decir que es socio de Anita y ella ya nos conoce así que tampoco tiene por qué estar en guardia con nosotros)

Uno de los temas estrella, una vez que ya comentamos los quehaceres de todos, fue la Team Academy. Lotfi es co-fundador de HUB Madrid (esperamos que la inauguración sea pronto)y muchas de las herramientas o metodologías de la Team Academy se podrían poner en práctica en el HUB. Por ello, nosotros, desde nuestra experiencia le dimos nuestra sincera opinión de cómo se podría hacer la fusión. La escucha la lleva bastante bien, creo que hasta mientras hablábamos iba memorizando lo que decíamos.

En fin, un chico muy agradable que merece la pena conocer: os dejo a continuación unos links de vídeos, entrevistas, libros...

* Video-entrevista de EITB
* El despido interior : entrevista que habla sobre su libro

Green Aria, Opera de Aromas

2009-10-22T15:33:00.005+02:00

¿Quién nos iba a decir, que ahora la opera, la espectacular opera, se huele? Esto ya es lo último en creatividad ¡!! Pero analizándolo un poco, en algo así tenía que participar Christophe Laudamiel, creador de perfumes para compañías tales como Estee Lauder y Fragancias de Ralph Lauren, entre muchos.

Pero esta vez, cruzando el charco, el espectáculo se dio en el Guggemhein Bilbao. Miembros de Manahmana tuvimos la oportunidad de poder disfrutar de la Opera de Olores….
¿La experiencia? Interesante y curiosa. Difícil de expresar a que olía el Metal básico, el Cero absoluto, el Caos, el Impostor Verde Funky, la Industria, el Magma, el Acero Brillante, a la muy actual Tecnología y un agradable (para mi gusto) entre tantos olores, verde resplandeciente.

Qué razón tiene la expresión popular “huele que alimenta” porque la sensación de después del espectáculo es de “empacho”!!!. Pero lo más curioso y para mi gusto, lo más interesante es la sensación de después. Una está deseando salir del auditorio y respirar aire fresco…¿aire fresco? Después del entrenamiento nasal de media hora, sales a la calle diferenciando cada minúsculo olor que nos rodea cada día en la calle, se diferencia la contaminación, del árbol de la esquina, el semáforo, el olor de las escaleras mecánicas del metro, la mezcla de perfumes de la gente….. y llegas a casa “borracha” de olores ¡!!!! Jajaja Por mi experiencia, la gran opera de olores está ahí afuera, solo hay que “agudizar” un poco la nariz y se puede disfrutar (o no) de todos los olores que nos rodean, que os aproveche ¡!!!

Aprendiendo a plasmar ideas

2009-10-07T13:11:00.009+02:00

Cuando hablamos de Formación, tendemos a pensar en Cursos y Talleres que recibimos de alguien externo a nuestra propia organización. La fórmula que representaría esto sería algo así:

FORMACIÓN = (Persona externa + Contenido) x € x nº de personas que lo reciben

No voy a entrar a discutir el papel "pasivo" que la persona formada suele tener o no. Ni tampoco voy a centrarme en hablar del nivel de practicidad que deberían tener (o no) los cursos formativos. Me gustaría que centrásemos la atención en otra cosa: ¿por qué la formación es algo que casi siempre recibimos por gente externa (€) a nuestra organización?

El caso es que el lunes, echamos mano de nuestras destrezas, y pudimos disfrutar de una tarde de Formación Interna (muy económica en tiempos de crisis) en la que "intentamos" mejorar nuestras habilidades de dibujo con ayuda de Begomaite. El objetivo: divertirnos y aprender a plasmar ideas mediante imágenes-dibujos. La base teórica que utilizó fue la técnica del Graphic Recording. Entre otras cosas, nos dimos cuenta de lo complicado que es dibujar mientras se escucha y también de lo difícil que es dibujar lo que se quiere.

¿Os apetece ver algunas fotos?

PD: Salseando en internet he encontrado unos tutorials básicos interesantes sobre Graphic Recording. El autor es Ole Qvist-Sorensen, de Dinamarca. Clicka aquí.

Conceptuando sobre la transformación organizacional

2009-09-23T12:32:00.006+02:00

El día 6 de septiembre me llevé una grata sorpresa al ver el mail que me envió Maite Darceles. En este mail, se comunicaba que desde el i-talde de transformación empresarial (gestión basada en personas), estaban escribiendo un borrador con conceptos sobre la transformación empresarial.

La semana pasada pude sacar un hueco y leer el documento con toda mi atención. Como todavía está en fase de borrador y están recogiendo feedbacks de diferentes personas, os dejo aquí el link donde podréis bajaros el documento: http://consejo-transf-empres.innobasque.wikispaces.net/file/view/Conceptuando+sobre+transformaci%C3%B3n+organizacional-2.pdf
y podéis comentarlo en este mismo blog, en el blog de Maite Darceles o directamente en la wiki de Innobasque

Quiero aprovechar este post para extraer del documento algunos aspectos que me han gustado y me parecen relevantes y si queréis leer mi feedback lo he escrito en el blog de Maite.

1- "En las transformaciones sociales no se avanza desde un planteamiento teórico inicial como meta, sino desde la quiebra de creencias viejas, la construcción de conceptos y las prácticas y experiencias de nuevo cuño, todo ello realimentandose entre sí"

2- "El trabajo abstracto en su expresión más extrema supone que éste carece de componente cognitivo, entendido como la interacción indistinguible entre pensamiento, emoción/deseo y acción"

3- "...no sólo es relevante la iniciativa, el conocimiento, la ilusión, en definitiva, toda la parte más subjetiva de aquellos que emprenden un proyecto, sino la de todas las personas que integran la organización"

4- "El conocimiento se activa desde lo que queremos, se activa en cooperación y se activa en libertad"

5- "Es crítica una cierta tolerancia del error: si no puedo equivocarme, no tengo posibilidad de aprender"

6- "...no hay posibilidad de pautar el proceso" Refiriendose al proceso de transformación

7- "El deseo/los deseos de las personas son variables donde poco podemos influir, pero sí podemos influir y mucho en los contextos donde estos deseos se han de desplegar: arquitecturas y dinámicas organizativas"

Animo a todos a leer el documento y dejarnos su feedback,

Beste bat arte

Por debajo de los límites

2009-09-21T09:56:00.005+02:00

Al trabajo suelo venir en Euskotren. Pero hoy he venido en coche. Cuando vengo en coche aprovecho los límites de velocidad para llegar antes. Pero hoy, hoy he venido todo lo lento que he podido. No, no he molestado a nadie. Pongamos que he venido a 90 km/h cuando el límite era 120. ¿Habéis probado alguna vez? Tengo tendencia a sacar el máximo partido a la velocidad permitida, a rozar el límite. Parece que disfrutamos cuando le robamos unos km/h al cartel por encima de la velocidad marcada. Creo que no soy el único. Así hoy he probado algo nuevo.

Pues bien, creedme: he llegado mucho antes al trabajo. Y no porque haya llegado antes a la oficina. Rozar el límite no siempre es la mejor manera de sacar el máximo partido. He empezado a trabajar sin lunes, relajado. Y durante el trayecto he venido pensando, lo que es dar un paso adelante en un trabajo donde nos dedicamos a pensar. Todo esto acompañado por Leonard Cohen, que no dejo de escuchar desde el concierto del jueves.

Otro aspecto interesante es la sensación de poder que te da el margen de maniobra. Si por alguna razón yo hubiera querido acelerar, tenía un margen de 30 Km/h a mi favor.
¿Acaso esta experiencia no es trasladable a otros ámbitos?

Os dejo con Leonard. No recomendable para lunes al límite.

2th aniversary of Team Academy Euskadi

2009-09-17T18:41:00.006+02:00

What a nice new!!! Team Academy Euskadi is having the second anniversary with the new groups and of course the “old” ones as MANAHMANA!!! Everybody is going to be there and everybody should go as well. We all have a date in the 2th of October. It’s a good opportunity to meet the members of Team Academy Euskadi 09, to know what are they doing, making and creating these groups, leadership experience and learning expedition. So let’s meet all there, have a nice morning, chat a bit of everything and make network between all of us.

Manahmana is going to be there too so see you soon !!!!! :D

Eskerrik asko

2009-09-11T11:24:00.008+02:00

Mentiríamos si dijéramos que la decisión de "formar parte de Innobasque" no fue discutida y bien discutida en Manahmana.
De alguna forma, teníamos ganas de seguir siendo "libres (significado nº 11)", y de no casarnos con nadie. Gritábamos a coro eso de: ¡Somos demasiado "jóvenes" para enlaces matrimoniales!

Éramos conscientes de que si nos "casábamos" con Innobasque algunos (sí, unos cuantos) nos colgarían la etiqueta (nos tacharían) de "vendidos" (o comprados, según cómo se mire). Y de hecho, también éramos conscientes de que los que más mala leche tienen (los que ya de nacimiento son avinagrados) nos colgarían otra etiqueta más: la política.
Nosotros discutíamos. Seguíamos discutiendo. "Bien, nos colgarán etiquetas que no nos gusten. Pero ¿qué me decís de las etiquetas de carácter positivo?". Hubo un silencio de unos dos segundos. Parecía que el tiempo se había parado (o por lo menos en la ofcina ;)) Seguidamente, rompiendo el vacío, se hizo la pregunta esperada: "¿A qué te refieres?" A lo que se respondió "Pues me refiero a que la etiqueta de nuestro compromiso por el progreso y la innovación también es importante. Deberíamos valorarla. Discutirla. ¿Por qué no "vendernos" a aquello en lo que creemos? ¿Acaso tenemos vergüenza de nuestras propias creencias?"

Se habló un día, y otro, y otro más. Se discutió (en el buen y en el mal sentido de la palabra). Pero se tomó una decisión. Avanzamos. Y fue entonces cuando decidimos no sólo apoyar, sino ser parte activa de un proyecto tan ambicioso.

Porque como bien nos dijo hace poco Fernando Espiga, "Lo que importa de verdad no son ni los catálogos, ni los blogs, ni las tarjetas de visita. Lo importante son las Personas y su proyecto. No hay que ser Grandes. Hay que tener Proyectos grandes."

Gracias por todo lo que nos has dado hasta ahora Pedro Luis. Eskerrik asko. The Show must go on.

The Show must go on - freddie mercury - Queen from Newsha on Vimeo.

¡ TachAN !

2009-09-07T02:43:00.022+02:00

"No hay nada como tener a tu propio hijo en tus brazos". Sí, es una frase que he oído decir a más de un padre (casi siempre primerizo). A nosotros nos ha pasado lo mismo. Parir un catálogo no es broma. Te cambia la vida por completo. Sí sí, ¡no te rías! De pronto, pasas de ser un emprendedor de medio pelo, a ser un empresario en toda regla! Y es que las visitas de colaboradores, clientes y amigos cambian. Y cambian para bien. A mejor.

Vamos a hacer un experimento. Intenta imaginar una visita de Manahmana a un cliente. Vamos dos personas de Manahmana. Inicio: dos besos o apretón de manos. Conversación ligera, de ascensor. Bla bla bla... bla bla bla... Nudo: comienza el espectáculo. El discurso con el que partimos nosotros es el siguiente: "Bueno, sí, ya llevábamos tiempo intentándolo... Pero sí, finalmente lo hemos conseguido. Hemos sido padres del catálogo hace poco." a lo que el cliente contesta efusivamente "¡Ah, qué bien! ¡Felicidades! ¡Ya me alegro!". Nosotros le respondemos con una sonrisa de oreja a oreja. Y es justo después, cuando uno de nosotros, con sumo cuidado (y malicia, porque lo haces lentamente a conciencia) saca el catálogo. Despacio. Muy despacio, dándo importancia a las formas. Lo pones bonito, vuelves a sonreír, esta vez manteniendo el contacto visual con tu cliente, y como si de un ritual africano se tratara, compartes tu alegría dejando el catálogo en brazos del cliente.

Desenlace: Es verdad. Los comentarios posteriores varían según la persona (y su humor, claro). Pero ahora, es justo lo que queremos: Que opinen, que opines. Porque aunque suene cursi, y suene a L'Oreal: ¡tú lo vales! Aquí tienes a nuestro bebé que cómo no, es bilingüe (y en un futuro seguro que tri-, cuatri-... o ¡quién sabe!)

GURE Katalogoa

NUESTRO Catálogo

¡Ah! Para que disfrutes al máximo nuestro catálogo te aconsejamos que una vez que lo abras, lo ajustes a pantalla completa haciendo click en los dos iconos situados en la parte inferior derecha: "Fullscreen" y "Fit to height".

Queremos aprovechar la ocasión para agradecer especialmente a aquellas personas (clientes) que se han prestado voluntarias para aportar su visión de Manahmana:
Eskerrik asko Eneko, Eskerrik asko Diana, Eskerrik asko Roberto, Eskerrik asko Ana Sonia.

El diseño gráfico es cosa de Ander y María de La caja de tipos. Que disfrutes ;)

Verde lima, lima-limón

2009-08-31T02:34:00.022+02:00

Cuando le cuento a mi aitxa lo que hacemos en Manahmana, pone cara de "más o menos entiendo lo que hacéis, pero me cuesta". Me ocurre lo mismo con mi hermana, mi hermano, y también con los de mi cuadrilla. (Creo que no hace falta decir, que Begomaite, David y Maialen, también han pasado por esto... ji ji ji...) Hombre, la idea de contarle lo que hacemos a mi aitxitxa (91 años), ni se me ha pasado por la cabeza, claro! ;)
Bueno. Pues creo que ya vale. Ha llegado la hora de hablar fuerte y claro! De plasmar ideas, de cristalizarlas (como dirían algunos).

Aunque a algunas personas les parezca algo imposible, en Manahmana hemos parido nuestro primer catálogo corporativo! TACHANNN!! Bueeeeno, síiiii, vaaaale, todavía está en la incubadora; porque es chiquito. Pero os puedo adelantar que es más bonito! ¡Ay! ¡Qué mofletes más ricos de lima-limón! ¡Cómo llora! ¡Y encima tiene los ojitos de color lima! jajaja... Creo que cuando lo tengamos entre brazos nos van a saltar las lágrimas! ¿A que sí Maialen?

Los que nos han ayudado a parirlo (comadrón y comadrona) también tienen su mérito. Son Ander Sánchez y María Sáez. Dos jóvenes emprendedores que decidieron hace ya algunos años montar su propio chiringuito de diseño gráfico: La caja de tipos. Son profesionales sí, y también muy cercanos y creativos. Realmente, el embarazo y también el parto han ido sobre ruedas. Eskerrik asko bixeri!

Y a tí, lector fiel (o esporádico) de nuestro blog, decirte, que dentro de muy poco, te presentaremos nuestro catálogo. Ya sea vía internet o mediante ejemplar en mano. Pero bueno, para que empieces con buena cara la vuelta de vacaciones, hemos querido dejarte una pequeña tira cómica sobre nuestro proceso de creación del catálogo.

CReaTiViDaD y BARRO !!!

2009-08-11T13:53:00.009+02:00

Una semana en La Cartuja de Cazalla de la sierra en Sevilla, manipulando barro para analizar y despertar la creatividad de uno mismo. Interesante semana y difícil de explicarlo en pocas palabras, pero lo intentaré hacer lo mejor posible.

El barro fue un medio de expresión y en algún momento fue práctica o víctima (según como se miren los resultados…) de la teoría. Mediante herramientas que nos proponían en el curso, en pequeños grupos, podíamos “practicar” el método Coaching y analizar el paralelismo de la acción con el barro y el uso de la creatividad en nuestro día a día.
Se hacía referencia en todo momento al modelo teórico de “PERSONA, IDEA, COSA”. Existen personas que son capaces de tener cientos de ideas, existen otras, que no saben andar tanto por las nubes y son buenas ejecutoras de ideas o incluso personas que son capaces de llevar la idea a la practica y volver a la idea para cambiar o crear una nueva idea en base a la ya creada para volver a ponerla en práctica, y así sucesivamente (si es que me habéis podido seguir). En base a esta teoría, se profundizó en cada elemento, junto con más herramientas y ejercicios, para llegar al Modelo de Autogestión que en este curso proponían. Digamos que es un coctel donde la medida “perfecta” de estos tres ingredientes crean un equilibro, en la persona, para poder usar la creatividad en su esplendor (entiendo yo).

Fue una experiencia curiosa y el hecho de que tuviera lugar en La Cartuja tiene mucho que ver. El sitio en sí, es increíble, es el ingrediente místico. Luego está el primer coqueteo con el coaching…(esto para otra vez), este sería el ingrediente “espiritual”, el barro! indudablemente el ingrediente creativo y junto con la picardía y complicidad de los compañeros (que fueron geniales) se hizo un coctel donde las chispas fueron protagonistas.

Y por último, como un pequeño ejercicio de reflexión ¿tiene la creatividad algo que ver con el arte?

….……………………. ………………………… …………………………….

En mi opinión;

Creatividad = Estilo, forma de expresión.
- La acción de crear es creatividad (un compañero del curso)

Arte = Medio de expresión
- La belleza no está en la “cosa” sino en los ojos de cada uno (un compañero del curso)

2º Seminario Consciencia y estrategias

2009-08-03T12:34:00.007+02:00

Los seminarios son momentos de reflexión y trabajo conjunto para avanzar con la organización. Este hábito de organizar seminarios internos, lo adquirimos en nuestro año en Team Academy Euskadi y viendo sus resultados, hemos querido seguir con ello.

El miércoles por la tarde nos pusimos rumbo a Jaca (donde se iba a hacer el seminario de dos días).

El jueves, para empezar bien, nos tomamos un buen desayuno en la terraza. A continuación comenzamos con los ejercicios. El primer ejercicio era sobre consciencia. Para ello, Aitor nos había preparado a cada uno una hoja gigante en el cual aparecían tres preguntas:

* Qué tiene de bueno esa persona y qué podríamos aprender de él/ella
* Qué aspectos debería mejorar esa persona
* Qué reconozco que ha aprendido esa persona y qué está empezando a aprender y me gusta

Cada uno de nosotros, teníamos que responder esas preguntas de cada persona. El ejercicio fue muy productivo, se habló de muchas cosas que teníamos que mejorar y se aclararon situaciones pasadas.

A la tarde, estuvimos viendo algunos vídeos sobre empresa abierta e innovación y estuvimos comentando cómo podríamos nosotros avanzar en esa línea.

Al día siguiente nos centramos en manahmana. Primero, pusimos en palabras nuestra cultura de trabajo interna, después identificamos áreas de mejora y por último fijamos hacia dónde podríamos dirigirnos.

A la tarde nos centramos en la estrategia comercial y en la estrategia de comunicación.

Y para terminar nos fuimos a cenar y a tomar algo!

Conectando empresas!

2009-07-20T19:00:00.011+02:00

Confesamos que nos ha encantado todo el lío que hemos montado. La respuesta de los participantes ha sido especialmente buena y ha quedado en el ambiente un buen sabor de boca. Es un gustazo convocar a casi 80 personas de 60 empresas diferentes, mezclarlas y conseguir que hicieran un buen número de contactos.

La jornada en realidad la hacían los asistentes. Nosotros únicamente facilitábamos los momentos, las formas y los espacios de encuentro.

Os describimos con más detalle líneas abajo cómo fue el desarrollo de estas algo más 2 horas de multi-citas, que también podéis ver el siguiente video resumen.

Salmenten Bizkortze Jardunaldia - Jornada Aceleración Comercial from Manahmana on Vimeo.

Comenzamos con un aperitivo de recibimiento en el jardín del Restaurante Izarza para relajar el ambiente. Tras una breve presentación de la jornada, pasamos a los entrantes: el micrófono abierto. En este espacio las empresas disponían de 1 minuto para presentarse y lanzar algún mensaje al resto de participantes. 25 empresas solicitaron participar, todo un éxito en una cultura que creíamos reacia a hablar en público. Para agilizar la jornada y no saturar con exposiciones se había limitado a las primeras 15 empresas que lo solicitaran, un cupo que al principio dudábamos cubrir.

El ambiente ya estaba caldeado para pasar al plato fuerte del día: el speed dating. Cada participante tenía asignado un color, que correspondía a uno de los 5 grupos que previamente habíamos formado por áreas de interés, según su sector y las preferencias manifestadas al hacer su inscripción.

Cada grupo estaba formado por 15 a 17 personas que iban a encontrarse cara a cara en minicitas de 3 minutos. Al sonido de una campana, y con mucha insistencia por nuestra parte, se cerraba la conversación y se avanzaba un puesto en la fila de sillas para hablar con la siguiente persona. Aunque parezca poco tiempo, es suficiente para tener un primer contacto, intercambiar información básica, y dejar abierta la posibilidad de una cita más amplia en la etapa final de la jornada o en otro momento.

Tras el speed dating, había tiempo para encuentros espontáneos o para charlar más tranquilamente con algunas personas con las que se hubiera quedado previamente. También fue un buen momento para acercarse a una "mesa stand" que preparamos para exponer catálogos e información que aportaron las propias empresas participantes.

Al final los asistentes se fueron marchando poco a poco y allí nos quedamos Eneko Gárate de Behargintza Txorierri , Julia Fernández, de Acid Box y nosotros (manahmana) ya más tranquilos después de todo el jaleo con una sonrisilla de satisfacción.

Aprovechamos este post para agradecer a Eneko Gárate por la buena coordinación y entendimiento con nosotros durante la preparación de esta jornada y a Julia Fernández, que se integró perfectamente en nuestro equipo antes y durante todo el encuentro.

Si queréis consultar otras fuentes, aquí tenéis un artículo del Deia.

Esta jornada es la culminación de un programa más amplio, Txorierri Sarean, para fomentar la interrelación y colaboración entre empresas del Txorierri, para el que hemos creado un sencillo blog.

Jornada de aceleración comercial

2009-07-15T17:00:00.002+02:00

Ayer, día 14 de julio del 2009, culminó con éxito la jornada de aceleración comercial de las empresas de la comarca del Txorierri que con tanta ilusión preparamos.

Se reunieron alrededor de 60 empresas. En total, estuvimos presentes unas 80 personas.

El sol ayudó a que la jornada fuera agradable, ya que el lunch (que se hacia al inicio) y el micrófono abierto se hicieron al aire libre. A continuación vino el speed dating en el cual cada pareja tenía 3 minutos para conocerse y venderse.
Al final, se repartieron los premios de los campeones del campeonato y se dio lugar a las citas más largas.

Las valoraciones han sido positivas y las personas con las que pude hablar ayer, estaban contentas.

Desde manahmana, os agradecemos a todos vuestra asistencia y vuestra predisposición a hacer cosas nuevas.

Esperamos que fuera una jornada agradable para tod@s y fuera productiva. ¡A ver si dan resultado esos contactos que hicisteis ayer!

Beste bat arte!

Ligar entre empresas

2009-07-12T20:11:00.011+02:00

Estos días tenemos bastante excitación porque nos hemos metido en un tinglado que pinta bastante bien, vamos a liarla un poquito.

¿Qué vamos a hacer?

Pues vamos a ejercer de celestinas. Alcahuetear. Juntar a las empresas para que liguen entre sí. Y es que el mundo de la empresa está necesitado de multiplicar sus relaciones y contactos: hablar, coquetear, citarse, revolverse, conectarse, conocerse…

Nos hemos puesto manos a la obra para dar rienda suelta a la promiscuidad de las organizaciones. Junto a Behargintza Txorierri estamos dando vida al proyecto Txorierri Sarean, que tiene como punto culminante una jornada de citas rápidas entre empresas, a la que se han inscrito representantes de 60 organizaciones de esta comarca.

Las empresas no lo tienen tan fácil para conocerse, hablar, intercambiar. La falta de tiempo y predisposición o las rutinas nos impiden conocer incluso a nuestros vecinos.
Así que aquí llega esta jornada para que en dos horas se establezcan contactos, se hable, se intercambien tarjetas, se conozcan nuevas caras y nombres de personas de otras empresas de la zona con las que hay tanto que compartir y explorar.

Para más señas:
Jornada de Aceleración Comercial Txorierri Sarean 09
Fecha y hora: martes 14 de julio 09, de 12:00 a 14:00
Lugar: Restaurante Izarza (Sondika)

Más noticias relacionadas:
Blog de Txorierri Sarean
Espacio Pyme.com

HUB Madrid

2009-07-06T12:09:00.005+02:00

El jueves pasado, día 2 de julio, tuve la suerte de asistir a un evento en Hub Madrid.
La verdad, ¡estuvo genial! Nosotros, en manahmana, ya estamos bastante bien informados sobre el Hub porque Anita (una de las promotoras), está muy unida a Team Academy.

Yo cada vez que me paso por Madrid, tengo la costumbre de avisarle a Anita porque así aunque sea nos tomamos un café. Así, esta vez me comentó que estaban organizando ese evento para que la gente que esté interesada en ser parte de la comunidad de Hub vaya conociéndose...

La idea del Hub está teniendo un éxito aplastante por todo el mundo, provoca que la gente comparta, interactue y en consecuencia se innove. Está dirigido a innovadores sociales. En Madrid la idea es juntar a gente que tenga o quiera tener ideas para cambiar el mundo.

El local todavía está en obras (como podéis ver en las fotos) (se inaugurará en otoño), nos explicaron cómo iba a quedar y la idea es fantástica.

Nos juntamos unas 40 personas y la temática era el talento. Experimentamos con el espacio y tuvimos la oportunidad de hablar sobre esos temas que sabemos que están atascados en nuestros proyectos. La gente estaba muy participativa y aportaba todo lo que podía. Tengo que comentar que 4 de los miembros de la nueva promoción de Team academy en euskadi también estaban allí

Al final, todos se fueron a un bar a tomar algo (yo no pude ir, ya me estaban esperando por otro lado)

Os invito a todos a curiosear sobre el Hub y animaros a venir a la ¡¡¡inauguración!!!

Sormen erupzio tailerra

2009-07-01T09:38:00.009+02:00

Bai, badakit. Pixkat berandu da baina post hau idazteko gogoa neukan aspalditik! Orain dela hilabete pasatxo, Maiatza bukaeran, Zumarragan izan nintzen Funky projects-ek Ugassa-rentzat antolatutako sormen tailerrean.

Akordatzen naiz, Manahmana sortu berri genuenean Manahmanako lankide batzuk Funkyrekin bileratxo bat izan zutela baina ni orduan Labeinen nengoen lanean eta ezin izan nuen bilera hartara joan (kauen!) Amorru eta kuriositate puntu horrekin geratu nintzen eta Zumarragan tailerra egin behar zutela jakin nuenean pentsatu nuen: Bai! Por fín!

Funkyren web orria ikusita, nahiko funky-ak zirela zirudien. Baina galdera bat egiten nion neure buruari. Benetan funkyak dira ala irudia besterik ez da?

Tailerrak bi eguneko iraupena izan zuen eta Zumarragako kulturgunean egin zen. Unai eta Alex (neska da) izan ziren Sormen erupzio tailerra gidatu zutenak. Unai bizkaitarra da eta Alex iparraldekoa. Izakera aldetik Unai elektrikoa. Alex lasaiagoa. Tailerra dibertigarria egiteaz gain benetan esperientziala izan zen. Zumarragako bi negozioren analisi txikia egin genuen eta bakoitzarentzat, gure sormena erabiliz, irtenbide eta aukera desberdinak diseinatu genituen. Argazkiak ikusi nahi badituzue egin klik hemen.

Kotxean etxera bueltan pentsatu nuen: Bai, benetazko funkyak dira.

Foro para la igualdad 2009

2009-06-26T10:53:00.004+02:00

He aquí mi primer acercamiento a un foro de EMAKUNDE y para ser más concretos el VI.Berdintasunerako gunea – foro para la igualdad 2009 que transcurrió del 4 al 21 de Junio.
Aitor y yo tuvimos la suerte de asistir el pasado jueves (18 de Junio) a la llamada que se hizo en el Novotel de Barakaldo respecto al Empoderamiento y participación sociopolítica de las mujeres. Para mí fue toda una experiencia. Tras la introducción de los temas planteados en las cuatro mesas, por Silvia Muriel (que por cierto, desde manahmana quiero felicitarle por la sencillez y lo agradable que presentó los temas tan delicados) en cada mesa se mantuvieron charlas, debates y varias aportaciones a cada tema.
Mesa 1: Mujer, empresa y urbanismo
Mesa 2: Mujer, empresa y liderazgo
Mesa 3: Mujer, empresa y conciliación
Mesa 4: Mujer, empresa y salud física y psicológica
Con pena porque me tuve que marchar pronto de la jornada, espero tener pronto noticias de más encuentros como este. Hubiera sido interesante que acudiera algún hombre más a la llamada, primero, porque solo estaba Aitor y segundo, porque también me hubieran sido interesantes sus aportaciones.
Si me dejáis que me explaye un poco más, saqué algunas conclusiones, seguramente más acertadas para algún@s y no tanto para otr@s. Pero me pareció curioso cuánto influye en esto de la igualdad (y sin querer generalizar), la educación que nos dan, la edad, las épocas pasadas, las actuales y la ACTITUD. Para mí es cuestión de actitud, no nos despegamos de ese suelo pegajoso, ¿por pereza a la cuesta?, no pasamos de ese techo de cristal ¿por miedo al vértigo? (Son términos que se usaron para explicar situaciones de la mujer dentro de la empresa). Por todas esas responsabilidades sociales…… no lo sé, se me hace difícil llegar a una conclusión y la verdad es que tampoco es mi intención, pero ahí lo dejo. Creo que ahora solo tengo un revuelo de ideas que quería compartir.

Iniciador Bilbao

2009-06-18T11:21:00.007+02:00

Ayer, día 17 de junio del 2009 tuvo lugar el primer Iniciador en Bilbao, en el cual cómo no, estuvimos presentes (vamos a cogerle el gusto a esto de los saraos, jaja)

Iniciador es un evento que se está celebrando en muchos sitios de España y se define como encuentro entre emprendedores. El objetivo es intercambiar experiencias entre emprendedores.

Yo tenía mucha curiosidad por ver lo que pasaba en un iniciador porque me habían hablado de ello, cuando estuvieron en Vitoria quería ir pero al final no pude y por fin ayer pude estar y lo pude vivir. La verdad, llegué un poco tarde (todavía me sigo perdiendo en coche por Bilbao) y cuando llegué, ya se estaban presentando todos con un micrófono uno a uno. Cuando terminaron las presentaciones, tuvimos el placer de escuchar la experiencia de Mikel Garrido , creador de diversos productos relacionados con la seguridad infantil. La ponencia fue muy amena, ya que lo contó desde la experiencia y contando momentos buenos y malos. Cuando terminó la ponencia se abrió la ronda de preguntas y después el lunch. Pero eso no era todo, la intención era seguir las conversaciones en un bar cerca de Moyua. (Yo no pude estar)

Ahora ya voy a dar mi opinión desde la sinceridad, creo que la idea del Iniciador es buena en sí, pero para mí le sigue faltando algo. Nos hemos acostumbrado a los encuentros con este formato (presentaciones, ponencia, ronda de preguntas y lunch) A pesar de que la gente se presenta al principio y puedes saber quién te interesa o no, en el lunch todos (incluida yo), seguimos hablando con personas que ya conocemos. Sigue faltando más interrelación por parte de todos. ¿Cómo se consigue eso? Ahí está el quid de la cuestión.

Txorierri Sarean

2009-06-10T17:59:00.004+02:00

¡¡¡Ya hemos empezado con las acciones de Txorierri Sarean!!! Ayer, día 9 de junio estuvimos reunidos alrededor de 20 personas de distintas empresas charlando alrededor de unas mesas con unos cafés en la mano. Fue el world Cafe de las empresas de la comarca Txorierri.

El tema principal era buscar medidas para mejorar la competitividad de las empresas del Txorierri. Para ello, hicimos 4 rondas con distintas preguntas.

1º Ronda: ¿Cuál es la situación general de la comarca a día de hoy? Para ello, cada uno tenía que hablar sobre su empresa, el sector y la importancia de ese sector en la comarca.
2º Ronda: ¿Cuál es el atractivo de esta comarca? ¿Qué se está aprovechando y qué se está desaprovechando?
3º Ronda: ¿Cómo nos gustaría que fuera esta comarca dentro de 15 años?
4º Ronda: ¿Qué medidas puedo adoptar yo a día de hoy para conseguir ese futuro?

En cada ronda todos se cambiaban de mesa excepto el/la anfitrión/anfitriona.

La verdad, estuvo bien, hubo ambiente y los resultados se plasmaron con el Graphic Recording.

ZORIONAK MANAHMANA!

2009-06-05T09:48:00.000+02:00

Ayer celebramos la entrega de premios que DEMA - Enpresa Garapena organiza cada año. Manahmana fue una de las 3 empresas finalistas en la categoría de Premios Gaztedi. Queremos felicitar a Innoprot que quedó en primera posición y también a Urgarbi, que fue otra de las empresas finalistas.

Fuimos Maialen y yo quienes acudimos a la cita en el Euskalduna. Al principio estábamos tranquilos, pero al ver a tanta gente (y a tantos con corbata), poco a poco nos fue saliendo la risa nerviosa. Decidimos tomarnos una cerveza a cuenta de DEMA, y todo fue mejor. Clickando aquí podéis ver el momento en el que presentaron las tres candidaturas (¡es como en los Oscars!)

Pero aquí no acaba todo. Hoy celebramos el Primer añito de Manahmana como empresa. Y estamos contentos de poder decir que nos va bastante bien! Gaur omenalditxo bat merezi dugu eta ofizinako tupper-ak alde batera lagata, kanpora joango gara bazkaltzera. Eguraldiak ez digu asko lagundu, baina erderaz esaten den moduan "¡Al mal tiempo buena cara!". ZORIONAK!

Crear. Ver, mirar, experimentar

2009-06-01T15:54:00.000+02:00

Son muchas las personas que dicen que crear no es fácil. Algunos defienden que crear o ser creativos tiene mucho que ver con el ejercicio de opinar. Bien, opinemos.
La Comisión Europea ha propuesto que el 2009 sea el año de la Creatividad y la Innovación y hay talleres de creatividad por todas partes. Y es que cualquier excusa es buena para hablar de creatividad.
¿Qué hacer para salir de la crisis? Podrías ser creativo y pensar en soluciones para tu empresa: diversificar tu cartera de productos, encontrar nuevos canales de distribución... ¿Y qué hacer si me quedo sin trabajo? Bueno, podrías ser creativo y pensar en crear tu propio negocio, o preparar las entrevistas de trabajo de una forma original, o estudiar otra carrera, o estudiar un máster (¡qué original!)

Nosotros mismos, para ser creativos, decidimos ofrecer un taller de creatividad y explorar algunas de las técnicas de creatividad que circulan por la red, libros de autores de renombre, apuntes que cada uno de nosotros tenía... No quisimos entrar a explicar en detalle las técnicas utilizadas. Preferimos que fuera un taller práctico.

Al final del taller hablamos sobre cuestiones como por qué no utilizamos las técnicas de creatividad en el día a día, cuáles son las razones que nos frenan, por qué creemos que no somos creativos, etc. La verdad es que el ambiente que se creó durante toda la mañana fue muy bueno. Activo por momentos, pero también tranquilo, distendido y familiar.

Eso sí, me gustaría pediros una cosa. ¿Alguna de las personas asistentes podría regalarnos alguna crítica constructivo-creativa?

Taller explicativo del proyecto Creación Redes

2009-05-12T10:37:00.000+02:00

El 29 de abril, tuvimos la oportunidad de explicar el proyecto de creación de redes en la comarca Txorierri. Ese día desde Garapen habían organizado un encuentro en el cual estarían presentes diferentes técnicos de empresas de distintas agencias de desarrollo local.

La jornada comenzó con Josune Tellería que venía de Uggasa, ella nos explicó en qué se basaba el proyecto Osatu que se dirige a fomentar la colaboración entre las empresas.

A continuación Eneko Garate hizo una exposición del proyecto de sinergias que se está llevando a cabo desde el behargintza Txorierri.

Y después del café llegó nuestro turno.

Desde el principio nos comentaron que querían algo práctico, algún tipo de taller para coger habilidades para llevar foros, reuniones... en los cuales estaban presentes diferentes empresas. Primero hicimos una breve presentación del proyecto, y a continuación ya empezamos con el taller.

Primero nos presentamos y nos conocimos. Para ello, usamos el speed dating. Cada pareja tenía 1 minuto para presentarse y comentar lo que le gustaba y después se cambiaban las parejas, así hasta que hablas con todos. La verdad es que fue muy gracioso ya que no nos dimos cuenta de que los movimientos de cambio de pareja los estábamos haciendo mal, y al final nadie sabia con quién había estado y con quién no.

A continuación les dividimos en grupos pequeños y les planteamos que pensaran cómo organizarían una reunión para 10, 30 y 60 personas, en la cual el objetivo era que se conocieran y compartieran la mayor información posible. Aquí se trataba de ver que los formatos importan, no es lo mismo que alguien hable desde el altillo y los asistentes solo tengan que escuchar, o que estén sentados en mesas de cuatro personas donde puedan charlar. También se trataba de descubrir nuevos modos de presentación.

Deciros que se nos fue el tiempo, teníamos diseñadas 4 dinámicas más y no las pudimos hacer, con lo que me gustaban a mí....

Nos dio tiempo a hacer brevemente una ultima dinámica. En este caso nos poníamos todos en círculo. A cada persona se le repartía una tarjeta en el cual aparecía el rol que tenía que cumplir: el pasota, el listillo, el que vende su libro.... así se les planteaba que el objetivo era que llegaran a colaborar en distintos proyectos. El papel que más nos importaba era el del moderador. Fue una pena ya que no nos dio tiempo a analizar cómo llevar a buen puerto todos los roles. Otra vez será.

Jornada sobre propuestas de avance para la transformación económica y social

2009-04-30T16:08:00.000+02:00

El martes pasado tuvimos el placer de estar en la jornada sobre propuestas de avance para la transformación económica y social que se celebró en Eitb en Bilbao de la mano de BAI.

La jornada la organizaron con la excusa de la presentación del libro recién publicado por Maite Darceles que se titula guías para la transformación. Por cierto un libro muy bueno, os lo recomiendo a tod@s.

La jornada comenzó con una entrevista a Luis Cañada, gerente de Cadenas Vicinay, comentó cómo había sido la transformación de su empresa e hizo hincapié en la importancia de reflexionar y de cambiar las relaciones humanas. Ellos no sólo quieren ser referente a nivel mundial por sus productos, sino que también quieren ser referentes en la forma de organizarse como organización. Me gustó mucho un término al que hizo referencia "el emotalento" que es la suma de la emoción, la motivación y el talento. El talento, como lo estuvieron comentando más tarde, refiriéndose al conocimiento aplicado. A nosotros, en manahmana emoción y motivación no nos faltan y el talento? Yo creo que hemos empezado a tenerlo pero todavía nos queda todo un recorrido.

A continuación habló Alfonso Vázquez, que es socio de Hobest. Él estuvo comentando que desde su punto de vista, esta no es una crisis únicamente financiera sino que es una crisis de la civilización, un modelo de funcionamiento que ha llegado a su fin. Con ello, comentaba que es la primera vez que nos quedamos sin referencias externas y que es el momento de crear y construir. Al final le escuchamos decir que lo que hay que innovar es la propia innovación (yo totalmente de acuerdo contigo), hay que empezar a innovar en sociedad, en el ámbito social, y en los conceptos.

Por último, tuvimos el placer de escuchar a Maite hablar de su libro. Ella decía que quería dar un nuevo enfoque sobre el conocimiento, ya que hablar de conocimiento o de las personas es lo mismo. Nos habló sobre la importancia de que la estrategia salga de uno mismo, de la potencia de las personas de hacer desde sí y nos recomendó el libro "el arte de amar".

Concluyendo, a mi personalmente me gustó mucho la jornada, saqué nuevas ideas, me encontré con gente que hacía tiempo que no veía y disfruté de una tarde muy agradable.

Badator badator... Ametsen Ekaitza!

2009-04-15T12:20:00.000+02:00

Hartu boligrafoa eta zeuen agenda. Apirileko azken astean zabaldu. Bai! Maiatzean oporrak datoz. Baaaaina justu egun bat lehenago, hau da, Apirilaren 30ean Ametsen ekaitza 2.0 dator!

Dakizuen bezala, Mondragon Unibertsitateak ekintzailetasunaren bueltan antolatutako ekitaldia da Ametsen Ekaitza. Finlandiako Team Academyko lagunak ere bertan dabiltza antolaketan buru belarri.

Adi! Aurten FICOBAn izango da, 8:30etatik 14:00etara. Egitaraua ikusteko aukera izan dugu eta ez dauka itxura txarrik. Speakerrak ere intesa pizteko modukoak: Andoni Zubizarreta (atezain ohia), Adur Letamendia (Pukas), Ander Iraola (JART Skateboards), Pernan Goñi (artista) eta Antxon Arza (Al filo de lo imposible).
Ekitaldian tailer ezberdinak egiteko aukera izango dute partaideek. Gainera, gu geu ere bertan izango gara tailerretako batean.

PD: Jon! Aurten zuri tokatu zaizu aurkezpen lanetan ibiltzea eh!? ji ji ji... Zorte on!

Algo de información sobre Constelaciones Organizacionales y coaching sistémico

2009-04-01T09:50:00.000+02:00

Hacia tiempo que quería escribir un post sobre el curso que estoy realizando de Constelaciones Organizacionales y coaching sistémico. En realidad quería escribirlo porque estoy encantada con el curso, con mis compañeros, con el profe y con la organización. Creo que es una herramienta increíble que puede aportar un montón a las organizaciones de hoy en día.

El curso lo realiza la fundación ede y el profesor es Guillermo Echegaray quien para comenzar este curso escribió un libro que está a disposición de quien quiera.

y ¿Qué es una constelación? Una constelación es una imagen fija que se representa con objetos o con personas. Es una imagen fija en relación a un tema y desde la realidad y el punto de vista de una persona.

Ya se que no os estoy dando demasiada información y que es un tema complejo si no lo conoces pero me gustaría comentaros brevemente cuáles son los principios sistémicos que hay que tener cuenta en una organización:

* Pertenencia: todo elemento de un sistema tiene el mismo derecho de pertenecer al sistema.En una organización el sistema es abierto y una persona que ha sido despedida puede seguir perteneciendo al sistema. En los sistemas organizacionales entras y sales, pasas por muchos sistemas.

* Las fronteras: ¿Cuáles son los elementos que pertenecen a un sistema? Antes de realizar una constelación tenemos que tener claro hasta dónde abrimos el sistema.

* Los sistemas tienen distintos niveles: cada sistema es distinto y tiene distintos niveles de funcionamiento. Un sistema te puede generar estrés, otro responsabilidad...

* Equilibrio entre dar y tomar: en una organización das (trabajas, aportas conocimientos...) y tomas (formación, promociones, salario...) siempre tiene que haber un equilibrio entre dar y tomar en un sistema ya que sino se da, el sistema se desequilibra y empiezan los conflictos.

* Orden: En todo sistema hay un orden. El primero siempre es la parte del sistema que contribuye más a la existencia del sistema y el segundo el que más contribuye a la consecución de los objetivos del sistema...

* Objetivo: es importante poner de manifiesto explícitamente el objetivo de la organización. Suele surgir un conflicto cuando una organización ha dejado de cumplir los objetivos para los que se creó.

Espero que os sirva para acercaros un poco al mundo de las constelaciones organizacionales y el coaching sistémico.

Geroarte!

A vueltas con el emprendizaje

2009-03-23T09:37:00.000+01:00

Hola, ¿Queda alguien por ahí?
Nosotros aquí estamos, seguimos en la brecha, aunque nuestra ausencia en el blog desde hace ya unos cuantos días pueda llevar a pensar lo contrario.
Estas últimas semanas andamos de aquí para allá, tejiendo, remendando, haciendo y deshaciendo la puesta a punto de la campaña de fomento del espíritu emprendedor en centros de formación profesional y universidades del País Vasco en la que andamos embarcados con Innobasque.
Febrero y marzo nos están sirviendo para ponernos a prueba, pisar el terreno y ver la realidad de cerca, que no siempre es igual a cómo uno se la representa. Ahora toca ir sacando conclusiones de las primeras pruebas y reacciones para orientar y pulir el formato y la fórmula definitiva.
Andamos grabando vídeos para sacar un resumen en su momento, pero no somos los únicos. Cristina Aldasoro, profesora responsable del programa Urrastbat en La Salle-Berrozpe Ikastetxea de Andoain(Gipuzkoa)ha editado un vídeo con material que grabó durante la acción que llevamos a cabo en este centro. Tiene mucho mérito porque ha metido efectos, títulos y demás parafernalia, que no está nada mal para alguien que no se dedica al mundo del vídeo. Lo ha colgado en youtube. Para ver el vídeo pinchad aquí
Este día en concreto el emprendedor que iba a venir con nosotros para contar su experiencia a los alumnos se puso enfermo, así que tuvimos que arreglárnoslas para salir del paso...

Ekintzailetasuna bultzatzeko jardunaldiak

2009-03-03T10:06:00.000+01:00

Ekintzaletasuna bultzatzeko lan handia egiten ari gara proiektu desberdinen bitartez manahmanatik. Beste post batzuetan irakurri ahal izan duzuen bezala, Innobasquekin batera proiektu handi batean murgilduta gabiltza. Baiña hau ez da ekintzailetasunaren munduaren inguruan daukagun proiektu bakarra.

Behargintza txorierrirekin batera lehiaketa bat atera dugu aurrera Deriko institutuan. Zertan datza lehiaketak? 4. DBHko 3 gela daude institutu honetan, gela bakoitzean, 4-5 pertsonako taldeetan lan egin dute ideia negozio bat planteatzeko. Nola? Hor sartzen gara gu. Otsaileko 4 asteetan zehar bertan egon gara,talde bakoitzarekin ordu beteko lau saio izan ditugu modu ezberdinean antolatuak.

Lehenengo egunean, denok, ekintzailetasunari buruz hitz egin genuen. Bakoitza ezagutu, bakoitzari zer gustatzen zaion eta hori lortzeko zer egiten ari diren aztertu genuen. Honetaz gain, bideo bat jartzen genien gero komentatzeko. Hona hemen bideoa:

Hurrengo egunean, taldeetan banatu eta burura etortzen zitzaizkien hitzak apuntatu behar zituzten, ondoren, hitz horiek elkartu eta ideiak sortu, azkenik gehien gustatzen zitzaien ideiarekin gelditzen ziren. Denetariko ideiak egon dira: kutxa bat non mozorrotuta sartzen zaren eta egun baterako pertsonaia horretan bihurtzen zaren, kotxe bat gasolina bota beharrean kakarekin dabilena, kotxe bat edozein tokitara segundu batean eramaten zaituena...

Hurrengo egunean negozioari izena jarri, logotipoa marraztu eta nortzuk izango ziren beraien bezeroak definitu behar zuten. Azkenik informazio gehiago bilduta, dena txukun txukun kartulina batean jarri eta lehiaketara aurkeztu behar zuten.

Oraindik ez dakigu nortzuk diren irabazleak baina ZORTE ON DANORI!!!

Nube de aprendizaje Manahmana 09

2009-02-23T09:17:00.000+01:00

Este espanto de gráfico representa un esquema de lo que queremos que sea nuestro recorrido de aprendizaje para este año 2009. Esperemos que cuando crezca vaya mejorando. Es lo que hemos llamado "nube de aprendizaje mhm 09". Hemos ordenado por conjuntos relacionados entre sí los temas que queremos tratar para nuestro desarrollo como empresa durante este año. La puerta de entrada a la nube ha sido "Aprender a emprender- Desarrollo sentido-visión" Nos hemos centrado en las disciplinas de las "organizaciones que aprenden" y hemos tenido como referencia la "Quinta disciplina" de Peter Senge.
Entrar en la nube implica detenerse en cada uno de los conjuntos sin perder de vista el conjunto. Es una nube porque no queremos que haya un camino único. Una vez dentro de la nube nos moveremos por cada conjunto dejando cierta oportunidad al caos, al igual que haría una partícula en una nube.

Esta foto la hicimos en la sala que nos dejaron en Txindurri-iturri, un caserío donde nos han tratado de maravilla muy recomendable para lo que buscábamos: tranquilidad, sala acogedora, estufa de leña, algo de sidra y comida casera de la buena.

How longssss...

2009-02-05T17:42:00.000+01:00

Ésta, es mi primera vez, soy Bego Maite o como se dice por estos lares, soy Begomanah!!! Jijiji Como habréis podido comprobar no tengo mucha experiencia y así pues intentare trasmitiros nuestras aventuras y desventuras de la mejor manera posible (incluso, de vez en cuando en ingles para todos aquellos amigos extranjeros).

Hoy me gustaría haceros una pequeña introducción a uno de los proyectos que manahmana tiene entre manos. Os presento a la “CaMPañA EmpREnDizAje” por ahora no hemos encontrado el nombre adecuado, el cual exprese todo lo que conlleva este sugerente proyecto pero os invito a que participéis en este blog a darnos alguna sugerencia. Sí podría adelantaros que durante todo el año nos veréis o verán actuar con diferentes acciones por todas las universidades y centros del País Vasco. Nuestro objetivo junto con Innobasque, promotor del proyecto, es crear una comunidad de emprendedores, pequeños elfos. Para más información existe un wikimundo en el cual os podréis empapar más de todo esto.

……ya os seguiremos contando…..

Oiloa eta arranoa

2009-02-05T16:23:00.000+01:00

Egun hauetan Dan Miller-en ¡Vivan los lunes! liburua irakurtzen nabil. Lanpostuari buruzko ausnarketa egitera gonbidatzen du liburuak. Asko dira idazle honek ematen dituen aholkuak, esperientziak... Eta oraingo honetan, gazteleraz bada ere, liburuan agertzen den pasarte bat idaztea erabaki dut:

Un día, mientras planeaban en el cielo, la Gallina le dijo a su buena amiga el Águila: "Bajemos y comamos algo. Me suenan las tripas.""Buena idea", respondió el Águila. De modo que los dos pájaros se bajaron a la tierra, vieron a varios animales comiendo y decidieron unírseles.
La Vaca estaba ocupada comiendo granos, pero al notar que el Águila y la Gallina se posaban a su lado en el suelo, les dijo:
- Bienvenidas. Comed todo el grano que queráis.
Eso sorprendió a las dos aves. No estaban acostumbradas a que otros animales compartieran su comida tan fácilmente.
- ¿Por qué estás dispuesta a compartir tus granos con nosotras? -preguntó el Águila.
-Oh, aquí hay mucho que comer. El Señor Granjero nos da cuanto queremos -repuso la Vaca. Con es invitación, el Águila y la Gallina se lanzaron sobre el grano y comieron hasta hartarse. Cuando terminaron, la Gallina quiso saber más sobre el Señor Granjero.
- Bueno -dijo la Vaca-, cultiva toda nuestra comida. No tenemos que trabajar en absoluto para conseguir comida.
- ¿Quieres decir -preguntó la Gallina- que el Señor Granjero simplemente os da todo lo que coméis?
- Exacto -dijo la Vaca-. No sólo eso, sino que además nos da un lugar donde vivir.
¡La Gallina y el Águila estaban sorprendidas! Siempre habían tenido que buscar comida y trabajar para obtener abrigo.
Cuando llegó la hora de partir, la Gallina y el Águila empezaron a discutir la situación.
- Tal vez deberíamos quedarnos -dijo la Gallina-. Podemos tener toda la comida que queramos sin trabajar. Y ese establo de ahí seguramente es mejor que todos los nidos que construimos. Además, yo estoy cansada de tener que trabajar siempre para vivir.
- No sé qué decirte -dijo el Águila-. Suena demasiado bueno para ser cierto. Me resulta difícil creer que pueda tener algo sin hacer nada a cambio. Además, a mí me gusta volar alto y en libertad. Y buscarse comida y abrigo no es tan malo. De hecho, me parece un buen desafío.
El Águila volvió a su medio ambiente natural mientras que la Gallina se quedó en la granja, donde la comida y el abrigo le venían dados. A la Gallina todo le salía bien. Comía lo que quería. Nunca trabajaba. Pero entonces, un día, oyó que el granjero le decía a su mujer que el predicador iba a venir al día siguiente y que deberían desplumar la gallina para la cena. Al oír eso, la Gallina decidió que era hora de marcharse y reunirse con su vieja amiga el Águila. Pero, cuando intentó volar, descubrió que había engordado tanto y que se había vuelto tan perezosa que no podía despegar del suelo. En lugar de ser capaz de volar, sólo podía aletear. Así que al día siguiente, la familia del granjero y el predicador se sentaron a comerse la Gallina.

Cuando renunciáis a los desafíos de la vida en busca de seguridad, también renunciáis a vuestra libertad. ¿Acaso la tentación de seguridad ha hecho que vuestra propia vida cayera en una trampa potencial?

¿Qué aprendimos en el cóctel de empresa y deporte?

2009-02-03T10:08:00.000+01:00

El jueves pasado celebramos nuestro primer foro temático abierto, dedicado a mezclar conceptos, experiencias y opiniones de personas del mundo de la empresa y del deporte.

Estuvimos 15 personas, todas con vivencias en algún deporte como aficionados, y algunas con relación profesional o semi-profesional. La mayoría de nosotros pertenecía a alguna organización o era promotor de algún proyecto empresarial.
Estuvimos cerca de dos horas de diálogo sobre el tema, hubo bastante interacción entre los participantes y todos los allí presentes fuimos oyentes y ponentes en algún momento dado. El foro discurrió en dos fases, una centrada en la motivación y en las aspiraciones, otra en las aplicaciones que de cada deporte se puede trasladar al mundo de la empresa (valores, herramientas, reglas de juego, trabajo en equipo, estrategia, organización...)
Para iniciar la conversación presentó el siguiente enfoque, que dio pie a calurosas intervenciones:
En el deporte es muy común hacer las cosas porque sí, porque encontramos placer en el propio hecho de superarnos, de pasarlo bien, de ofrecer nuestro esfuerzo a un fin y a nuestros seguidores, El dinero no es la motivación. ¿Es factible esto en la empresa? ¿Hay retos, metas, razones para pensar que nuestro trabajo en una organización puede estar marcado por algo más que nos empuje con entusiasmo, junto con el resto de personas que forman la organización? ¿Qué nos lleva a superarnos, a hacer esfuerzos, a no estar simplemente con el cartel de servicios mínimos colgado?

La conversación se desvió por numerosas ramas, así que no podemos hablar de verdaderas conclusiones. Cada uno se llevó algo distinto y se sirvió como mejor entendió de todo lo que hablamos allí.

Destaco un par de ideas que yo personalmente me llevé (incluyo también conversaciones y reflexiones en los días siguientes al foro):

-El crecimiento y desarrollo de una empresa no tiene por qué significar que se va haciendo grande, que aumenta progresivamente su número de trabajadores. Como en el deporte, un equipo con un número fijo de personas puede ir ascendiendo de división y mejorando o ampliando sus aspiraciones sin necesidad de crecer en número.

-Los que marcan goles o meten canastas son la cara visible, los que se llevan a veces los méritos, pero hay jugadores que hacen el juego sucio en la sombra, un juego “menos productivo” que es clave en el resultado. La importancia de estos jugadores no se percibe hasta que salen del juego. Habría que dar valor a ese trabajo oculto, como crear buen ambiente, animar y apoyar a tus compañeros, por ejemplo, en vez de prestar únicamente atención al rendimiento directo, las ventas u otros aspectos más visibles.

En la imagen de arriba podéis ver que también hubo rato para las conversaciones informales y un algún que otro refrigerio.

Asociación Torrelarragoiti

2009-01-29T15:28:00.000+01:00

Hace ya como 8 meses empezamos a idear un proyecto para trabajar con los del behargintza Txorierri. Sabéis que uno de los ámbitos que queremos abarcar desde manahmana tiene que ver con crear redes, compartir información, crear sinergias, hacer ver que juntos podemos hacer más cosas y mejor. Hemos denominado al proyecto "Creación de redes en los polígonos del Txorierri". El propósito, como se puede intuir con el nombre del proyecto, es crear redes entre las empresas de los polígonos del Txorierri. Para ello, haremos diferentes acciones en cada polígono.

La primera acción la llevamos a cabo el día 22 de enero. En este caso, la acción fue en el polígono Torrelarragoiti. Partíamos con ventaja ya que en este polígono ya existe una asociación. Lo que hicimos fue invitar a todas las empresas que participan en la asociación, primero hicimos una pequeña presentación presentando a Amaia (la nueva gerente de la asociación), después comimos todos juntos y para la sobremesa llevamos a cabo un world café en el cual se hablo sobre las necesidades de las empresas y el apoyo que puede ofrecer la asociación. Además se habló de acciones que se pueden llevar a cabo entre varias empresas.

Nos juntamos unas 15 personas. Con este post quiero agradecer a aquellos que nos acompañaron ese día. ¡¡Gracias por el trabajo realizado!!

Viaje a Finlandia para empezar el año con fuerzas

2009-01-26T09:14:00.000+01:00

Manahmana ha llegado a Finlandia! Esta es una foto de uno de los lagos de Jyväskylä. Como podéis ver hacía un frío que llegamos a estar a -20 grados.

¿Para qué fuimos a la punta de Finlandia? Por una parte, fuimos a celebrar el 16 aniversario de la Team Academy y por otra, yo personalmente, como el año pasado cuando todo el grupo de Team Academy en Euskadi se fue para allí, yo no pude ir, tenía muchas ganas de conocer en vivo y en directo la Team Academy.

No sólo fuimos a celebrar y festejar, participamos en unas jornadas sobre liderazgo con gente que había terminado el Team Mastery de Finlandia. Hablamos sobre la innovación en liderazgo; llegamos a la conclusión de que tendríamos que pasarnos el 50% de nuestro tiempo liberándonos a nosotros mismos.

¿Qué es importante en el liderazgo de hoy en día? Veíamos que un problema a solucionar eran los celos y el egoísmo que tenemos los seres humanos. Otro punto importante es dar ejemplo, en vez de hablar actuar. Para liderar es necesario conocer lo que pasa alrededor.

" No puedes inspirar a nadie si tu no estás inspirada"

Otra parte muy interesante de las jornadas sobre liderazgo, fue la conferencia que dio Esa Saarinen en la Team Academy. Os voy a anotar algunos de los principios:

- Push on and persist. Stay open to solutions from outside the ring, from outside the conventional wisdom.

- Be ready to take the pill of truth (Estar preparado para el feedback, oir cómo te ven los demás)

- The point is to grow as human beings (Es esencial tener coraje para hacer las cosas)

- Envision your dream, and go for it for the benefit of all.

Leadership is about changing things

Go for your dreams and contribute the world

Y por supuesto os dejo con la foto oficial que aparece Johanes Partanen el creador y fundador de la Team Academy.

Cóctel de empresa y deporte

2009-01-20T18:57:00.000+01:00

Comentábamos la semana pasada que estamos preparando lo que será nuestra primera sesión abierta o foro temático de este año que formará parte de nuestras acciones para generar y compartir conocimiento con otras personas y organizaciones.

El primer foro estará dedicado a mezclar conceptos, ideas, experiencias de personas del mundo del deporte y de la empresa, u organizaciones en su sentido más amplio.

Antes de entrar en detalles sobre este cóctel de deporte y empresa, explicaremos el sentido de los foros y su funcionamiento.

Nuestra idea es organizar cada 2 ó 3 meses encuentros entre personas pertenecientes a distintos campos (o que se mueven entre ambos) con el objetivo de poner temas, conceptos e ideas en un mismo recipiente y ver qué resulta después de agitar y servir.

¿Qué ganamos nosotros con todo esto?

En primer lugar aprender a través del reto: organizar un foro, atraer a personas con interés y experiencia en los distintos campos, o con curiosidad y ganas de participar y probar lo que se pueda cocer en el experimento. En definitiva “meternos en fregaos” y juntar y conocer a personas y organizaciones que se animen a aprender y a generar “algo” colectivamente, que pueda compartirse y vivirse en un formato que se preste a la sorpresa.

En segundo lugar, organizar estos foros nos permite participar en un acto con personas que en otras circunstancias no tendríamos la ocasión de tener cerca dialogando sobre temas que nos atraen y que conocen bien. Será una ocasión perfecta para contactar e intentar juntar a gente que apreciamos especialmente, e incluso, que admiremos por su trabajo y sus esfuerzos en alguno de los campos tratados.

Y los demás participantes ¿Qué ganan con venir?Nuestra idea es que los invitados vengan sin ninguna responsabilidad, que se relajen y disfruten. Podrán vivir una "experiencia manahmana" y hablar sobre lo que a cada uno le gusta. Buscaremos un formato que sea agradable y cómodo para todos, y que se genere diálogo, intercambios e ideas. Intentaremos que sea divertido y productivo. En caso contrario hay derecho al abucheo (ya estamos acostumbrados)

Este primer foro tiene como título: "Cóctel de empresa y deporte: reto, superación y equipo”Creemos que hay un espíritu que se vive de manera natural en muchos deportes que rara vez se ve en el mundo de la empresa y de las organizaciones en general a pesar de que son necesarias y perfectamente aplicables. A su vez el deporte probablemente deje de lado algunos aspectos comunes y muy bien conseguidos en las empresas que podría tener interés para su aplicación en un contexto de cooperación y competición también propio de cualquier deporte. Mezclemos los campos y veremos lo que sale.

Nuestra idea es que sea algo familiar y hogareño, además tampoco tenemos espacio para más de 20-25 personas. Hemos lanzado ya las primeras invitaciones pero tenemos reservados algunos sitios para quienes seguís o caéis en este blog. Si te interesa puedes llamarnos al 946569905 o escribirnos a info@manahmana.com. Si conocéis a deportistas y emprendedores, o mejor todavía, alguien que sea o haya sido deportista y haya montado una empresa también agradeceremos que le enviéis esta información.

El día elegido es el 29 de enero de 2009, y tendrá lugar de 18:00 a 20:00 h en una sala del Palacio Larragoiti, (Polígono Industrial Torrelarragoiti s/n Zamudio (Bizkaia) donde también está nuestra nueva oficina.

Más allá del conocimiento está el sentido

2009-01-18T12:06:00.000+01:00

Este fin de semana he leído un par de cosas que me han llevado a pensar que nuestro anterior post sobre la formación en manahamana se queda un poco cojo. Hablábamos de aprendizaje, formación y conocimiento, pero no hemos mencionado algo fundamental para nuestro desarrollo, la base en la que se apoya cualquier organización, cualquier grupo humano: la búsqueda de sentido.

Sin un sentido claro la organización pierde su fundamento, las personas se dispersan y por mucho conocimiento que se genere todo caerá por su propio peso, cada uno tenderá a encontrar sentido de manera individual o en otras organizaciones. La búsqueda de sentido en nuestro desarrollo como organización y como personas que formamos parte de ella, debe ser otro de los ejes de nuestro proyecto de aprendizaje, un eje sobre el que repose el conocimiento: aquí entran en juego las emociones, las ilusiones, las relaciones, los compromisos, la confianza, las motivaciones, los deseos… el para qué, el cómo, y el hacia dónde avanzar.

Agradezco la lectura de “El gran Bazar. La sistémica en la empresa” de Antonio Linares, concretamente el capítulo “Más allá del conocimiento está el sentido”(título que tomo prestado para este post), que tendremos en cuenta para preparar nuestro programa o proceso de aprendizaje.

La otra lectura, la que realmente me ha animado a escribir hoy, la he encontrado en un artículo del periódico “Sud-ouest” titulada “Dans le poing du marché” (Atrapados por el mercado), una reflexión nacida de un coloquio que tuvo lugar la semana pasada en París con el titulo “Un nuevo mundo, un nuevo capitalismo”.

Los sistemas funcionan en base a una serie de creencias y valores, en torno a los que nos organizamos para encontrar sentido. El sentido durante estas últimas décadas lo hemos encontrado a través de la cuantificación de las cosas y las actividades, y precisamente la cantidad ha sido nuestra guía como empresas e incluso como individuos. Traduzco literalmente algunas frases de este artículo : “Hemos olvidado que existe, después de todo, otra acepción de lo que es el valor. Los valores son antes que nada asuntos humanos. La gratuidad es un valor, la lealtad, también; el regalo es una forma de intercambio, y la frugalidad bien entendida, una elección de vida. (..) Recordar todo esto, no es caer en un moralismo cándido. Es más bien tratar de volver a los ingredientes simbólicos que permiten a una sociedad algo tan simple como existir. Y durar. Tomemos algunos ejemplos. La gratuidad no es una gentileza añadida, es, la mayor parte de las veces, una dimensión necesaria para vivir juntos. Algunos de los investigadores más serios (no cita fuentes) han mostrado que la eficacia de una empresa se sostiene también en la parte de compromiso gratuito que cada uno es capaz de añadir a su actividad remunerada, a ese plus que marca la diferencia. En derecho romano, llamaban a esto “affectio societatis”, es decir la voluntad de permanecer juntos.

Formación en manahmana

2009-01-16T10:04:00.000+01:00

Como muchos sabéis, manahmana nació dentro de un experimento donde el aprendizaje es el eje sobre el que se desarrolla una empresa. Este experimento, llamado Team Academy Euskadi, fue nuestro día a día durante todo el año pasado. La pregunta que nos hemos hecho es ¿Cómo vamos a seguir este principio de situar el aprendizaje en el centro de nuestro proyecto empresarial en esta nueva etapa que ya ha comenzado, ya emancipados de nuestra madre nodriza Team Academy?

Desde hace tiempo venimos pensando en esto y ya tenemos un primer esquema de cómo vamos a organizar la formación durante 2009, en buena parte inspirado por nuestro trabajo en Team Academy.

Nuestra idea es hacer un programa estructurado, una especie de plan de estudios interno al modo que prepararía un centro de enseñanza. Este programa va a estar organizado en módulos y nosotros mismos seremos responsables de darle contenido y forma, de encontrar las fuentes adecuadas y de no dejar escapar ni las lecciones del día a día de nuestro trabajo ni otro tipo de conocimientos que vengan por cualquier otra vía. Pero no seremos los únicos en ser profesores y alumnos de este programa. En algunos momentos contaremos con personas u organizaciones invitadas que den y obtengan valor de lo que se esté cociendo en el momento.

¿Por qué hacemos esto en lugar de pensar en cursos, masters, u otro tipo de formación existente en el mercado?
La verdad es que no descartamos “externalizar” parte de nuestra formación. Hay muchos conocimientos que es más fácil y barato encontrarlos a través de expertos o centros especializados en dar formación. Pero pensamos que esta búsqueda es ineficiente si no prepara la organización para aprender, compartir y mimar los conocimientos. Esto último se aprende en equipo, se aprende de manera colectiva y con el apoyo y la implicación de todos, a través de un programa específico que se ajuste a nuestros objetivos y necesidades.

Por otro lado sabemos que hay muchas fuentes de aprendizaje y sin la combinación de varias de ellas a veces no se genera verdadero conocimiento. ¿Cuáles pensamos que son esas fuentes? Intento resumirlo en las siguientes líneas:

Aprender haciendo: la teoría no sirve de gran cosa si no se pone en práctica, el conocimiento verdadero surge al hacer, al ponerse manos a la obra. Cuando alguien es capaz de hacer se puede decir que conoce un tema. Y una organización es el lugar perfecto para aplicar teorías e intentar hacer y experimentar.
Aprender compartiendo: como dice Peter Drucker, la gente con conocimientos aprende más cuando enseña. Quien enseña no sólo comparte sus conocimientos sino que además aprende.
Aprender explorando: los libros, los artículos, los viajes, las conferencias, los cursos, los blogs, las películas, los vídeos…son fuentes de aprendizaje de las que siempre habrá que beber
Aprender pensando: el cambio, el cuestionamiento, la duda que provoca algo nuevo se integra a nuestro conocimiento, a nuestro ideario a través de la reflexión y el diálogo.

¿Nos dejamos alguna? Si alguien tiene más pistas se agradecerán.

Estos son los principios en los que nos apoyamos. Cuando tengamos algo avanzado nuestro programa de aprendizaje iremos publicando en este blog sus detalles. No será facil ni hacerlo ni llevarlo a cabo, pero lo vamos a intentar y os pondremos de testigos de lo bien o mal que van las cosas.

Uno de los puntos más o menos cerrados de este programa son las sesiones abiertas o foros temáticos, que organizaremos con una periodicidad de 2 ó 3 meses. Serán actos relativamente familiares, preparados para 20-25 personas, en los que se buscará la intersección de distintos campos (una de las principales fuentes de creatividad, os recomiendo la lectura de "El efecto Medici") Habrá algunos invitados relacionados con uno o ambos campos para que haya miga y prepararemos una dinámica sencilla para que se produzca intercambio, ideas nuevas y aprendizaje compartido. La primera sesión tiene fecha y tema: será el próximo jueves 29 de enero a las 18:00 h en nuestra sede (Palacio Larragoiti, Zamudio) y tendrá como tema un "Coctel de empresa y deporte: reto, superación y equipo"La semana que viene escribiremos un post con más información sobre este encuentro.

Sesion grupal Equipo behargintza Txorierri

2009-01-05T12:40:00.000+01:00

Los siguientes en atreverse a ponerse en nuestras manos con nuestras sesiones grupales han sido todos los trabajadores del Behargintza Txorierri.

En este caso el objetivo era doble: fomentar el trabajo en equipo y fomentar el liderazgo.

La jornada fue buena, trabajaron todos muy bien y la implicación y la participación fueron espectaculares.

La jornada se llevó a cabo en un Txoko de Zamudio donde disponíamos de dos salas. En una comimos todos juntos y en la otra trabajamos durante 6 horas seguidas.

La jornada la diseñamos así:
- Ronda de presentaciones: en este caso, teníamos todos los nombres de los asistentes en una bolsa, se repartieron y cada uno tenía que presentar a la persona que le había tocado. Para fomentar el trabajo en equipo es imprescindible que la gente se conozca entre ella, por ello, hicimos hincapié en que presentaran de diferente manera (diciendo los hobbys de la otra persona, lo que más le entusiasma...)

- A continuación explicamos las normas del dialogo; siempre viene bien recordarlas. Además estuvimos hablando del friend leadership (Nueva corriente de liderazgo)

- Una vez conseguido que el ambiente fuera propicio para trabajar, empezamos con la primera dinámica:
Se dividieron en cuatro grupos pequeños, así, podían trabajar las cuestiones que les íbamos lanzando. Tenían 15 minutos para contestar y escribir lo que se les ocurriera. Las preguntas estaban relacionadas con el propósito del Behargintza, con lo que a cada uno le gustaría llevar adelante dentro de la organización, con lo que les motiva...
Cada vez que terminaban de contestar a una pregunta iban colocando las respuestas ordenadamente en la pared que adecuamos para ello. (Se puede observar en la primera foto)

- Así, dimos paso a otra dinámica llamada Birth Giving, todos se dividieron en dos grupos y nosotros les planteábamos una cuestión, tenían 1 hora para hablar sobre ello y pensar cómo representar lo que habían estado comentando; sus conclusiones. En este caso la cuestión fue: Mejoras en el Behargintza: tres ámbitos; organización, los demás (¿Qué pueden hacer los demás para que yo trabaje mejor?)y yo (¿Qué puedo hacer yo para que los demás trabajen mejor?)

La verdad es que los dos grupos usaron representaciones parecidas, habían estado hablando de cosas similares y eso dio fuerzas al grupo.
- Por último, nos reunimos todos y estuvimos comentando impresiones de la jornada. ¿Cómo ha ido y qué me llevo?

Las sesiones grupales pueden servir para muchas cosas pero sobre todo sirven para que la gente exprese lo que siente, lo que quiere hacer, sus ilusiones, miedos y temores. Se trabaja en equipo, se dialoga y se llegan a cosas que el día a día no deja llegar.

Urte berri on!

2009-01-01T21:24:00.000+01:00

Bukatu da 2008a. Resaka ere pixkanaka-pixkanaka gutxitzen. 2009ko bigarren seihilekoan krisitik irtetzen hasiko garela diote espezialistek, beraz, ez zaigu hainbeste falta ezta?

Urtea ondo hasteko esperantzaz, ofizinaz aldatu dugu. Derioko bulegoa utzi eta Zamudio aldera goaz. Ikean izan ginen erosketatxo batzuk egiten, eta dena prest daukagu. Berri usaina dauka orain gure bulegoak. Poliki-poliki hasiko gara etxe berrira adaptatzen. Bego Maite, traslado prozesuaren argazkiren bat igo beharko genuke blogera ezta?

Zergatik ez dugu kantuan hasten 2009a?

"Urte berri eguna ez da egun txarra, Kortara jausi dala gure zapai zaharra."

Un brindis a la aventura

2008-12-16T21:55:00.000+01:00

Los últimos días del año van marcando el fin de nuestro recorrido en Team Academy. Todavía nos queda pendiente hacer el balance final pero nos llevamos más de lo que trajimos. Entre otras cosas, una empresa, que es una especie de barco en el que vamos montados, con más o menos zozobra.

El océano se presenta ante nosotros. Y no parece fácil, pero ya tenemos rumbo puesto al siguiente puerto. El mar está agitado, la calma no será nuestra compañera de viaje. Estamos preparados. Soltamos amarras. Que la emoción compense la incomodidad del viaje.

Reproduzco aquí un poema de Kavafis, que Manumanah nos leyó en alguno de estos seminarios en los que tanto hemos aprendido, y que describe muy bien el espíritu que debe guiarnos en la siguiente etapa de nuestra empresa. Su título coincide, y no por casualidad, con el nombre de un foro que ha estado presente en nuestro camino, y al que no perderemos de vista. El texto es muy conocido, pero incluso quienes lo hayan leído cien veces estoy seguro de que lo agradecerán.

Itaca
Cuando partas hacia Itaca
pide que tu camino sea largo
y rico en aventuras y conocimiento.
A Lestrigones, Cíclopes
ni al furioso Poseidón no temas,
en tu camino no los encontrarás
mientras en alto mantengas tu pensamiento,
mientras una extraña sensación
invada tu espíritu y tu cuerpo.
A Lestrigones, Cíclopes
y fiero Poseidón no encontrarás
si no los llevas en tu alma,
si no es tu alma que ante ti los pone.

Pide que tu camino sea largo.
Que muchas mañanas de verano haya en tu ruta
cuando con placer, con alegría
arribes a puertos nunca vistos.
Detente en los mercados fenicios
para comprar finos objetos:
madreperla y coral, ámbar y ébano,
sensuales perfumes, -tantos como puedas-
y visita numerosas ciudades egipcias
para aprender de sus sabios.
Lleva a Itaca siempre en tu pensamiento,
llegar a ella es tu destino.
No apresures el viaje,
mejor que dure muchos años
y viejo seas cuando a ella llegues,
rico con lo que has ganado en el camino
sin esperar que Itaca te recompense.

A Itaca debes el maravilloso viaje.
Sin ella no habrías emprendido el camino
y ahora nada tiene para ofrecerte.
Si pobre la encuentras, Itaca no te engañó.
Hoy que eres sabio, y en experiencias rico,
comprendes qué significan las Itacas.

¿...es realmente culpa de la gente?

2008-12-04T23:58:00.000+01:00

Soy Aitor. Tengo 25 años y soy socio de Manahmana.

Hace dos años terminé la carrera de Empresariales. Reconozco que mi carrera no me entusiasmó el primer año, pero poco a poco fui encontrando mi sitio, y me empecé a interesar por el Marketing. Me gustaba el marketing. Y todavía me sigue gustando.

En cuanto acabé la carrera hice lo que hace todo el mundo: empecé a buscar trabajo y a enviar currículums a todas partes. Mandaba mi currículum incluso a empresas del sector bancario (aunque realmente, creo no me interesaban). Era lo normal, era lo que tocaba.

No encontraba trabajo y decidí hacer un curso con un título que se me hizo "raro": Curso de Facilitación de Desarrollo Regional e Innovación. Mis amigos se reían del curso, y de mí, claro. Y a mí eso no es que me molestase, es que incluso me gustaba!! Tras terminar el curso empecé a trabajar en Labein Tecnalia con una beca. Todo iba bien, hasta que un día mi jefe me dijo: "Oye Aitor, ¿te interesaría formar parte del Programa Leadership Adventure de Team Academy Euskadi? ¿Te gustaría crear tu propia empresa?". Sonaba "raro". Me gustó y me apunté.

He creado Manahmana con otros 8 locos como yo. Y estoy contento.

Mis amigos se ríen de mí. Hay veces que noto que me miran como a un perro verde.
Creo que me miran y piensan "Este chaval tiene un peligro..."

¿Realmente soy tan raro? o ¿Es la gente la que hace que te sientas raro?

¿Tal vez ambas?

Coloquio Antonio Linares: segunda parte

2008-11-24T10:31:00.000+01:00

A las 15:30 empezamos con el coloquio llamado "nuevas perspectivas del cambio organizacional"

Antonio empezó lanzándonos estas preguntas:
. ¿Qué pasaría si fuéramos inmortales?
. ¿Cómo nos gustaría ver el futuro? ¿Cómo nos comportaríamos?

Gran trabajo de Antonio en los últimos tiempos ha estado en relación con la sistemica empresarial. En sus palabras, la sistémica empresarial se ocupa de las formas en que la empresa encara la temporalidad, y ello nos lleva a observar cómo la cuestión del tiempo afecta a las personas y a los equipos.

Al escuchar esta descripción nos resultó extraño ese enfoque del tiempo, por qué darle tanta importancia al tiempo. Así, él respondió que el tiempo puede ser una variable determinante de todo cambio, es una variable estrictamente humana; es el ámbito en el cual una organización se reproduce.

Añadió que hay tres aspectos claves de la sistémica en relación a la confrontación con el tiempo:
*El imaginario
*Las relaciones irracionales
*El paradigma

Antonio nos explicó cómo afectan los imaginarios tanto masculino como femenino en la empresa.
El imaginario masculino asume que hay un final, y ante él trata de actuar con rapidez para superar ese final. En ese contexto la vida es una gran carrera.
El imaginario femenino se establece en un tiempo cíclico lento, que no gusta a la empresa. Amenaza a la productividad.

Por último, en los últimos minutos estuvimos hablando de las crisis (tema común últimamente);
Antonio nos comentó que, la permanencia del imaginario masculino en las organizaciones sólo es posible si periódicamente hay una crisis. La crisis da paso al ritual de nueva creación.

Además, al abordar cualquier cambio organizacional y plantear cualquier intervención, hay que adoptar ambas perspectivas, la lineal y la cíclica. Ello significa que para contener la ansiedad del campo humano ante el cambio-final, debemos plantearnos: ¿Qué tiene que repetirse de nuestra interacción cuando hayamos cambiado?

Un placer volver a escribir para vosotros,

Coloquio con Antonio Linares

2008-11-19T09:27:00.000+01:00

El lunes, día 17 de noviembre tuvimos el placer de estar con Antonio Linares. Antonio es profesional de la consultoría desde hace 21 años, ha sido socio y directivo de multinacionales de consultoría. Actualmente colabora como consultor de procesos en creación estratégica, grupos de innovación, cambio y transformación, acompañamiento a directivos, coaching directivo. Desde 2003 es socio fundador de la firma evocalia.

Antonio entró en la sala Partanen hacia la 13:00 del mediodía, nos presentamos y fuimos a tomar un café. Como nos estábamos muriendo de hambre, no tardamos mucho en bajar a comer. Durante la comida hablamos sobre distintos temas como puede ser el cambio, los equipos, la famosa crisis...

A las 15:30 estaba preparado el coloquio pero tuvimos la oportunidad de estar con él informalmente antes de eso. Hablamos sobre los arquetipos masculinos y femeninos (los trata en el libro que está escribiendo ahora y saldrá próximamente). Empezamos a hablar de la diferencia entre la formación y el desarrollo que comenta en su libro el gran bazar. Lo poco que comentamos, ya que no nos dio tiempo a comentar todos los puntos, me resultó muy interesante, por ello, me gustaría compartir con vosotros las diferencias más importantes (siempre desde mi punto de vista) entre formación y desarrollo.

*Formación: Se enseña, se comunica "lo que hay que hacer". La autoridad está fuera, en el formador.
·Desarrollo: Se aprende, se descubre "cómo hay que hacer para hacer". La autoridad se genera internamente.

*Formación: Nos sentimos capaces de diagnosticar lo que ignoramos y lo que sabemos
·Desarrollo: Sentimos cierta incapacidad para definir qué necesitamos

*Formación: Existe una realidad externa y objetiva a nosotros, la aprendemos y la transmitimos a los demás.
·Desarrollo: creamos o construimos constantemente la realidad, individualmente o en equipo, y formamos parte de ella.

*Formación: Cerca del procedimiento (tiempo lineal, repetitivo, idéntico, poca creatividad)
·Desarrollo: cerca del proceso (tiempo lineal y no lineal, singular, flexible, mucha creatividad)

Estos son los temas que tratamos antes del coloquio formal, en un siguiente post os comentaré lo que pasó en el coloquio, de qué hablamos y qué sacamos de esa conversación.

Hasta entonces, que tengáis un buen día.

¿Ahorro o medio ambiente?

2008-11-14T16:55:00.000+01:00

En nuestro anterior post hablábamos de setas y de energía, dos temas que nos llevaron a La Rioja la semana pasada para inaugurar la linea de divulgación ambiental de manahmana. Como se quedó a medias, ahora le toca a la energía.
Nuestra experiencia en Team Academy nos está permitiendo redireccionar el trabajo o dar nuevos enfoques a las actividades que cada uno de nosotros traíamos en la maleta cuando aterrizamos en esta iniciativa de la que ha nacido nuestra empresa.
Antes de que montáramos manahmana tuve el encargo desde la Asociación de Desarrollo Rural Rioja Suroriental de dar cuatro charlas en distintos pueblos de la Reserva de la Biosfera de la Rioja Baja (Arnedo, Igea, Pipaona y San Román de Cameros) sobre ahorro energético y energías renovables.
Todo empezó en primavera de este año. El resultado fue decepcionante por falta de asistentes. La primera charla fue en Arnedo, en un centro cultural donde un cocinero ofrecía al mismo tiempo un taller de cata de aceites en la sala de enfrente. Había una marea de gente en aquel centro cultural...pero todos acabaron probando aceites con mi amigo el cocinero. Me quedé con tres gatos y en lugar de una charla tuvimos una larga e interesante conversación con los asistentes. Lógicamente era gente un poco obsesionada con la energía. Uno de ellos había patentado un modelo de aprovechamiento de energía maremotriz que intentaba vender aunque no hubiera cosechado demasiadas esperanzas en sus primeros lances comerciales.
La segunda charla fue en Igea, y la asistencia volvió a ser tristemente baja, aunque igualmente peculiar: uno de ellos era el alcalde y el otro un señor mayor que no paraba de preguntar y contar anécdotas: el ex alcalde de esta localidad. Luego me enteré de que también es el padre del presidente de del gobierno de La Rioja.
Resultado: optamos por suspender las charlas que quedaban.

¿Qué ha fallado? nos preguntamos. ¿La gente no anda preocupada con la energía, no tiene curiosidad por este tema? ¿O tal vez no se había difundido bien?
Afortunadamente el alcalde de San Román de Cameros insistió en que no se suspendiera la charla de su pueblo. Le hicimos caso pero se pospuso la cita hasta el otoño.
Ha llegado el otoño y manahmana es una realidad, así que esta actividad se ha integrado como una acción de nuestra empresa.
Pensamos acerca de los errores de las anteriores charlas y nos dimos cuenta de que el título original no era muy comercial (NUEVOS RETOS "Energías Renovables y Ahorro Energético) Así que buscamos un título con más gancho, menos fastidioso y más ajustado a estos tiempos de apretarse el bolsillo, es decir: "COMO REDUCIR TU FACTURA ENERGÉTICA A LA MITAD"
Y esta vez sí ha dado resultado. En un pueblo donde hay censados cerca de 100 habitantes llenamos la sala municipal donde caben unas 25-30 personas.
Se habló de las pequeñas inversiones que se pueden hacer en las viviendas para que el dinero quede en casa en lugar de que se escape por la ventana. Le sugerimos al alcalde, también presente, algunos cambios en las instalaciones municipales, y en la propia sala en la que estábamos. Entre los asistentes había un arquitecto especializado en temas bioclimáticos y el propietario de un comercio que vende e instala sistemas de calefacción basados en energías renovables. Así que delegué todo lo que pude y les sugería intervenir a la mínima ocasión. Creo que aportaron mucho valor a la charla porque también hablaron de precios y modelos comerciales concretos. Hubo mucho interés por el sistema de calefacción de suelo radiante y por la biomasa. También dimos consejos sobre como calentar una casa y qué sistemas había para controlar el gasto en esta partida que se lleva el mayor pellizco de nuestra factura energética en el hogar.

Setas y energía

2008-11-10T19:22:00.000+01:00

Sabemos que es difícil hacer el enlace entre setas y energía pero esta extraña combinación ha llevado a manahmana a La Rioja la semana pasada para ir poniendo a punto nuestra sección de divulgación ambiental.

Os voy a contar cómo se le da un toque manahmaniano a un curso de setas, que en este caso tenía el siguiente título: curso de setas orientado al turismo: guiar, sugerir y sorprender al visitante.

El curso/taller lo hemos preparado por encargo de de la Asociación de Desarrollo Rural Rioja Suroriental, en Arnedo. El primer día repartimos a cada uno de los 25 participantes la foto de una seta de interés, comestible o tóxica. Esta seta iba a ser su identidad durante los 4 días que ha durado el curso. Cada persona debía presentarse con su nombre y el de la seta, y contar algo sobre ella, si es que sabía qué seta era. Después a mi me tocaba comentar algunas características de la personalidad de cada seta y preguntaba si le gustaba su identidad. Los que no se sentían identificados podían, al final de las presentaciones, cambiar su identidad micológica con otros participantes.

Era un experimento que probaba por primera vez. Tenía mis dudas al principio sobre las reacciones posibles. Pero funcionó muy bien y ha dado pie a mezclar la participación, la diversión y el aprendizaje a lo largo del curso.
La gama de juegos que pueden salir es múltiple. Se puede hacer que los participantes interactúen entre ellos. Por ejemplo, pidiéndoles que se junten con “setas venenosas” que se les parecen, o con “setas” que pueden salir en la misma época o en el mismo hábitat. Una vez en el campo también es divertido jugar a buscar tu seta o cambiarla con alguno que la haya encontrado. En un espacio cerrado´da buen resultado jugar al Identitity o a Quién es quien: una o varias personas se levantan y hay que adivinar cual es su identidad micológica. Las pistas o las preguntas pueden ser del tipo: ¿Eres comestible? ¿Tienes láminas? ¿Sales en los robles o en los pinos? ¿Eres una seta popular?

También hicimos una dinámica en la que nos convertíamos en políticos. Se hicieron cuatro mesas de trabajo para idear planes que generen actividad económica en la zona a través de las setas. Unos tenían que ser muy realistas y otros muy idealistas. La ventaja de esta actividad es que había muchas personas con alguna relación profesional con el tema. Entre otros: agentes forestales, propietarios de restaurantes y casas rurales, socios de una empresa de turismo activo, presidente de asociación de desarrollo rural…además de otros que simplemente eran aficionados. Al final un portavoz de cada mesa exponía los planes al “pueblo”, que estaba ahí representado, y ponía las ideas a prueba de la opinión pública. Nos reímos mucho y salieron ideas interesantes.

Tuvimos la suerte de ser sorprendidos por una degustación de setas en el curso.
Entre los participantes estaban los propietarios de La Petra un restaurante de Arnedillo (ese pueblo agraciado con termas y pozas de agua caliente) que tiene entre sus especialidades culinarias setas silvestres. Nos prepararon un aperitivo salado de pastel de hongo y un postre hecho con setas que estaba impresionante. En la imagen vemos a los cocineros presentando la degustación.

El sábado por la mañana hicimos una excursión al carrascal de Villarroya, uno de los lugares mejor conocidos por los seteros, en La Rioja y más allá, y aunque sólo nos llevamos unos pie azul y alguna seta de cardo para probar encontramos otras muchas setas de raras formas y colores.

En fin, que nos lo pasamos bien, aprendimos y se crearon contactos e ideas. Y pusimos a prueba el estilo que poco a poco vamos formando en manahmana para mezclarlo con viejas actividades a ver qué pasaba…y funcionó.

Me he alargado un poco así que en un próximo post tocará hablar de energía…

Ametsen Ekaitza

2008-11-06T16:03:00.000+01:00

500 jóvenes. Tabakalera. Sueños. Acción. Diversión...

Estamos ante la primera consecuencia de la cocreación entre Mondragon Unibertsitatea y Manahmana, un encuentro entre jóvenes de bachillerato y de la universidad para pensar, debatir y reflexionar sobre sus sueños.

El día 12 de Diciembre en una fábrica de la cultura como Tabakalera (Donostia-San Sebastián) esperamos hacer un alto en las vidas de cientos de jóvenes estudiantes. Cientos de estudiantes que tendrán en sus mentes la selectividad, los exámenes de febrero, las dudas sobre su futuro profesional en estos inciertos meses, o años, de crisis y que por un día se olvidarán de todo ello y soñarán. Soñaran con un trabajo que realmente satisfaga sus necesidades de desarrollo personal y profesional. Un trabajo que tenga sentido en sus proyectos vitales.

Para ayudarles en este pequeño viaje hacia el mundo del emprendizaje queremos que gente con experiencia emprendedora comparta con nosotros su experiencia ese día.

¿eres tú uno de ellos? Ven a Ametsen Ekaitza y comparte con nosotros cómo fue tu (¿tortuoso y a la par excitante?) viaje hasta convertirte en un emprendedor.

Bego Maite y yo (Manumanah) estamos trabajando en el proyecto junto con la gente de Mondragon Team Factory y con gente de Team Academy Finlandia. Toda una experiencia, os lo podemos asegurar.

Durante las últimas semanas hemos ido a varios centros escolares (Barakaldo, Oñati, Bilbo, Loiu) ha realizar unos talleres de 2 horas, una pequeña introducción de lo que podrán disfrutar el 12 de Diciembre. Seguiremos con los talleres hasta la misma semana del evento.

¿Quieres que tu centro escolar también participe en el proyecto?
¡Ponte en contacto con nosotros, y entra en la tormenta de los sueños!

Premio Lur barriak

2008-11-05T11:55:00.001+01:00

¡¡¡HEMOS GANADA EL PREMIO LUR BARRIAK DEL TXORIERRI!!!

El viernes pasado estuvimos en la entrega de premios Lur Barriak que se celebró en el Antzoki de Bermeo. Evento organizado por los Behargintzas de Txorierri, Erandio, Mungialde, Getxo y Uribe-Kosta, se dirige a empresas de nueva creación que puedan aportar valor en dichas comarcas. El objetivo de repartir estos premios año tras año es el de promocionar la cultura emprendedora.

Los criterios de valoración del concurso eran los siguientes:

* Carácter innovador de la empresa
* Proyección exterior y previsión de expansión de la actividad empresarial
* Los puestos de trabajo creados
* El volumen de inversiones realizado
* La localización empresarial
* La Responsabilidad Social Empresarial.

La mañana se hizo amena, primero, empezó el reparto de premios. Cada vez que recogía el premio la empresa ganadora de cada behargintza ponían un pequeño vídeo resumen explicando en qué consistía la empresa. (si conseguimos el nuestro lo colgaremos pero por ahora no lo tenemos). Después salieron dos clown que nos hicieron reír un montón y para finalizar hubo un lunch con el vinito y esas cositas.

ESKERRIK ASKO BEHARGINTZA TXORIERRI (Bereziki Aitziberri)

Almuerzo dinamizado, una nueva experiencia para nosotros

2008-11-03T13:20:00.000+01:00

El jueves, 30 de octubre del 2008, pudimos experimentar por primera vez lo que era dinamizar un almuerzo. Entre el 30 y el 31 de octubre había unas jornadas sobre "nuevos planteamientos para un urbanismo inclusivo género y participación" organizados por el departamento de vivienda del Gobierno Vasco en colaboración con Hiria kolektiboa

Para nosotros era un reto ya que dinamizar unas jornadas de generación de ideas es una cosa y dinamizar una comida (la gente está comiendo y ya sabéis cómo somos nosotros con la comida) es otra muy diferente. Nos encontrábamos en una situación en la cual había que molestar lo menos posible a los asistentes pero había que incitarles a que hablaran sobre los temas que se estaban planteando en las jornadas.

¿Qué hicimos? Ahora viene lo mejor, después de darle mil vueltas a la cabeza, nos inventamos un menu paralelo. Me explico, los asistentes tenían un menu fijo (el de la comida) y nosotros les ofrecíamos un menu de diálogo paralelo. El menu era este:

De primero:
- Tostadas de amor con manteca de tus sueños
- Sopa picante de participación con setas
De segundo:
- Putatitas fritas sobre lecho de usuarios diletantes
- Holjaldrillos con alas al vapor urbano
De postre:
- Macedonia de ciudades
- Fondue de chocolate con vivienda

La dinámica empezaba ya desde el primer momento ya que por mesa (10 personas en cada mesa, tenían que elegir un plato de primero, un segundo y un postre; todos tenían que estar de acuerdo. Una vez hecha la elección, nosotros les servíamos. ¿Qué les servíamos? Cada plato se refería a una pregunta, una pregunta elaborada de diferente manera. Estas eran las preguntas:

- Si el/la que está sentado/a a tu lado fuera tu pareja ¿cómo sería vuestro nido de amor?
- Nos encanta la participación pero ¿nos gusta de verdad participar?
- ¿Te has distanciado alguna vez de los profanos con tecnicismos? ¿Ha sido queriendo?
- ¿Dónde se siente más seguro un hombre que una mujer?
- ¿Qué te gusta de otras ciudades o de tu ciudad?
- ¿Qué es una vivienda flexible?

A continuación de cada pregunta se les hacía una pequeña descripción más detallada de lo que pretendíamos decir con la pregunta.

En nuestra opinión salió bien la cosa, con algunos aspectos a mejorar como siempre pero en general la valoración es buena. En mi opinión, lo mejor de todas estas cosas son los momentos pre que pasamos juntos pensando en qué dinámica podemos hacer. Continuamos aprendiendo...

Friend leadership, nueva corriente de liderazgo

2008-10-24T12:52:00.000+02:00

Como os prometimos ayer, hoy compartimos con vosotros lo que aprendimos sobre el friend leadership en el seminario.

Es importante comentar que esta nueva corriente de liderazgo se aplica en organizaciones totalmente horizontales, donde no hay jerarquía. Tambien se le pueden dar otras aplicaciones, en realidad cualquiera lo puede usar para lo que quiera. en nuestro caso, en manahmana al ser todos socios y ya "amigos" nos abrió los ojos y intentaremos llevarlo a la práctica.

A continuación, teneís el decálogo del liderazgo amigo.
- Pon atención a las emociones de tus compañeros que lideras. Como lider amigo tienes que ser humano
- Estate siempre presente o accesible, escucha en profundidad
- Sólo las acciones cuentan
- La 5º esencia es liderar una organización que aprende, y la habilidad básica es que todas compartan el objetivo.
- No puedes liderar a otros si no te lideras a ti.
- Centrarse en las fortalezas más que en las debilidades. Para el lider del equipo son esenciales todas las capacidades de todos.
- Todo falla por el liderazgo y el liderazgo falla por la mala comunicación
- El friend leadership no es un regalo, te lo tienes que ganar día a día.
- El trabajo del friend leader es crear buen ambiente, buen clima, buen espíritu
- Ser lider amigo es dar ejemplo. En lo que te enfocas, los demás se enfocarán.

Y vosotros ¿Qué valor le sacaís a todo esto?

Seguimos con el seminario: estrategia y marca

2008-10-22T10:27:00.000+02:00

Siguiendo con el hilo de ayer, hoy os vamos a contar lo que pasó el viernes por la mañana en el seminario.
Ya introducido el tema de la marca, profundizamos más en ello.

Marca 5ºseminario

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Como podéis ver en la imagen fuimos viendo, hablando sobre los diferentes aspectos de nuestra marca. Por un lado, en el centro tenemos:
- Core message
- Functional dimension
- Psychological aspect
- Ethical dimension
- Social dimension

Después nos encontramos con Valores, misión, visión, estilo, competencia y beneficio.
Después de darle mil vueltas entre todos hablamos de valores como:
- Honestidad
- Humildad
- Desarrollo personal
- Open minded (Mente abierta)
- Learning by doing (aprender haciendo)
- Buscar la dimensión humana: empatizar, respetar a los demás por lo que son no por el estatus que tienen.
- Divertirse trabajando
- Sostenibilidad
- Transparencia con respeto y educación
- El poder de la sonrisa

Además llegamos a la conclusión de que nuestro estilo es entusiasta, idealista, atrevida, emocional, sincero, auténtico, fresco, desafiante...

Misión, visión... son temas que los hablamos pero todavía los tenemos que trabajar más así, otro día os los resumimos.

Mañana hablaremos sobre Friend Leadreship, una nueva manera de liderar en organizaciones horizontales...

Estrategia en el seminario

2008-10-21T11:29:00.000+02:00

Y Llegó el último seminario. Nos fuimos al hotel amalurra del jueves al sábado de la semana pasada. Llegamos con sentimientos contrapuesto, ilusión y tristeza. Ilusión porque íbamos a hablar sobre estrategia y lanzamiento de empresa ¿Qué va ha pasar con manahmana a partir de enero? y tristeza porque era el último seminario dirigido por los coach (Nosotros seguiremos haciendo seminarios).

¿Que cómo fue? Para mi personalmente una maravilla. Avanzamos en muchas cosas, aclaramos otras tantas y lo más importante; estábamos relajados, hablando tranquilamente desde el respeto y la honestidad.

El jueves por la tarde la dedicamos a recordar las características del diálogo (que a veces se nos suele olvidar) y luego pasamos a introducir el tema de la MARCA. Como en todos los seminarios nos dividimos en dos grupos:
- Alaitz, Bego Maite, Alex y Manu
- Elena, Aitor, David y Maialen

Así, empezamos a reflexionar sobre qué es la marca. Luego compartimos las reflexiones en el grupo grande.

Os comento un poco por encima lo que estuvimos hablando:

La marca tiene que ser una palabra o un símbolo que nos representa. Además detrás de la marca tiene que haber unos valores a transmitir (atrevimiento...).A parte de esto la marca engloba sentimientos y memorias. Es importante ser coherente. Cuanto más fuerte es tu marca más gente te sigue pero a más gente le dejas fuera de tu marca.

Llegamos a decir que lo que queríamos transmitir nosotros es: atrevimiento, aire fresco en las organizaciones, nuevas tendencias, buen hacer, profesionalidad, exigencia, efecto sorpresa...

Esta es una reflexión del primer día(jueves) que estuvimos allí.

Mañana más y mejor (esta semana la dedicamos a compartir con vosotros nuestro aprendizaje)

Feria & Mercado de ideas

2008-10-14T12:54:00.000+02:00

El viernes pasado, día 10 de octubre organizamos la feria de iniciativas y el mercado de ideas en Labein. ¿Qué es eso?

La feria de iniciativas es una exposición interna de las iniciativas en marcha más interesantes de algunos equipos de Tecnalia.

El mercado de ideas es un evento para promocionar ideas que algunos trabajadores de Labein querían promover. Se sustenta en la inteligencia colectiva: emplear el poder de decisión de todos los trabajadores de Labein para decidir en qué proyecto se invierte. Al mismo tiempo, se favorece el emprendizaje interno. Esto es un precedente para que años posteriores, los trabajadores propongan nuevas ideas que les ilusione desarrollar con el apoyo de toda su empresa.

La idea de organizar el mercado, que surgió de la dirección de Labein, va en la línea de muchas de las novedades e iniciativas propuestas en el libro "El futuro del Management" de Gary Hamel.

En primer lugar se expusieron las 7 ideas previamente seleccionadas, cada promotor presentó un vídeo explicativo de la idea. Además, cada uno de ellos, tenía un stand donde defendían su idea. A todos los asistentes (cerca de 200 personas) se les entregaba en el punto de información un bono para invertir en la idea que más les gustara. Aparte de esto, cada uno podía apuntarse a participar en el desarrollo de esta idea. Las dos ideas ganadoras van ha ser dotadas de un presupuesto (tanto de dinero como de horas liberadas), para que puedan ponerse en marcha como nuevo proyecto de la empresa.

Las personas que votaron a estas dos ideas, se convierten en accionistas, lo que les da derecho a recibir información especial de la evolución del proyecto y a una bonificación todavía sin determinar ¿Una cena? cuando el proyecto llegue a buen término.

Cómo empezar una revolución creativa en el trabajo

2008-10-03T12:32:00.000+02:00

Acabo de terminar de leerme el libro Sticky Wisdom: How to estart a creative revolution at work. Es un libro escrito por la empresa ?What if!, una empresa innovadora con el fin de ayudar a sus clientes a sacar el potencial creativo de sus empleados. Como solemos hacer nosotros, usan la cocreación con los clientes para saber exactamente cuáles son sus necesidades.
En el libro How to start a creative revolution at work hace hincapié en la necesidad de crear una cultura creativa. Dicen que todos los empleados tienen que adquirir 6 conductas.
1. FRESCURA: se necesitan nuevas ideas para hacer las cosas de diferente manera para diferenciarse de los competidores.
2. INVERNAR: Las ideas tienen que crecer antes de ser juzgadas. Greenhousing es el comportamiento que ayuda a las ideas en los momentos más vulnerables.
3. REALIDAD: es convertir una idea en realidad, plasmarla en algo para que la gente pueda captar.
4. MOMENTO: es estar enfocados y tener la espontaneidad, la felicidad a la hora de trabajar. Es crear tiempo para enfocar y generar energía.
5. SEÑALAR: a no ser que hagas saber a la gente claramente qué estás haciendo, qué necesitas y cómo te pueden ayudar, tus ideas morirán.
6. CORAJE: Hay que arriesgarse, sino, nunca se consiguen realizar los sueños. Para tener coraje tienes que ser sincero contigo mismo.. El coraje es vital a la hora de generar ideas; tenemos que evitar el miedo a parecer estúpido.

Estos serán unos puntos que nos darán mucho que hablar internamente a nosotros y ¿a vosotros?

Foro Itaca - manahmana

2008-09-29T11:48:00.000+02:00

El viernes pasado tuvimos el placer de estar con los componentes del foro de itaca. Fue toda una experiencia para nosotras (estuvimos Bego Maite, Elena y yo), ya que pudimos explicar nuestro recorrido como manahmana, con nuestras crisis, cambios,penas y alegrías.

Pero lo más interesante vino después, una vez que terminamos nosotras se abrió un dialogo en el cual aprendimos bastante. Nos hicieron pensar sobre nuestra estructura empresarial; manahmana es un organización basada en cada uno de nosotros. Este tipo de organización ¿puede ser frágil o no? Llegamos a la conclusión de que dependerá según cómo lo sostengamos.

También hablamos de las empresas sociales y lanzamos a todos los lectores esta pregunta: ¿Una empresa humanizada es social?

Hoy a la mañana, nada más llegar a la oficina, David me ha dicho una frase que leyó en el libro "Experience economy, de B. Joseph Pine II y James H. Gilmore". Creo que esta frase resume lo que es manahmana y puede ser interesante también para el foro de Itaca. Manahmana es un lugar donde tener felicidad y conocimiento..

Por último dar las gracias a todos los participantes del Foro por invitarnos. Una pena que Julen no pudiera estar ya que teníamos ganas de conocerle.

Hurrengo arte,

2008-09-25T18:31:00.000+02:00

Hemos celebrado

el Primer Aniversario de Team Academy Euskadi

con una calurosa acogida

Lo habiamos preparado cuidadosamente, y ha salido realmente bien. Para empezar, la distribución de la nave industrial, con pequeñas mesas invitaba al diálogo. La idea del virus Team Academy ha funcionado. La gente se ha vestido con las batas blancas manchadas de rosa por el virus, de forma que todos éramos iguales. Los más jóvenes estaban en pie de igualdad con los empresarios. La asistencia, que ha superado las noventa personas ha sido magnífica, y todos han participado activamente en el diálogo que hemos propuesto. Re-Inventa tu empresa, era el lema de la jornada, y ante la pregunta ¿Cómo te gustaría que fuera tu empresa? la gente ha empezado a soñar: un lugar donde se maximiza la felicidad, no solo los beneficios. Un espacio para ambicionar grandes metas, entre las que también caben los fines sociales, la empresa social que opera en el mercado y es sostenible económicamente. La cercanía al cliente es básica, los equipos de personas basados en relaciones auténticas, trabajar con amor a los otros, con alto compromiso. Un espacio de libertad donde crear cosas nuevas constantemente, que potencia tu creatividad. Todas esas y muchas más eran frases pronunciadas, sueños para los que los participantes han encontrado cómplices y aliados en la red Team Academy.

También hemos recordado lo que nos entusiasma, aquello en lo que somos muy buenos, y hemos buscado socios diferentes a nosotros. Supongo que era una forma de vivir el espíritu Team Academy, crear equipos con la máxima diversidad posible de perfiles humanos. Johanes Partanen, Hanna Heikkinen y seis miembros de la comunidad Team Academy Finlandia nos han contado cómo empezaron y su forma de trabajar. Johannes tan provocador como siempre, se pone de rodillas ante los jóvenes y habla de liderazgo amigable o servidor, que no es el jefe típico, sino alguien que tiene la humildad suficiente para aprender constantemente, también a través de errores. Ha criticado la rigidez y el formalismo en las empresas "business as usual", que quieren innovar pero no toleran a los innovadores, porque son incómodos y van contra las reglas establecidas. Frente a eso, sugiere ser "team-preneurs", una nueva palabra acuñada en la comunidad Team Academy que significa ser emprendedor en equipo, trabajar en red plana, sin jerarquías, que es la forma más eficaz en entornos muy complejos y que cambian rápidamente, como sucede con los mercados en la actualidad.

Bueno, y el plato fuerte que ha sido la historia de manahmana, las historias personales entrelazadas. Las crisis, conflictos y sobre todo las alegrías asociadas con retos, clientes y aprender con cada situación, con cada proyecto, con cada cliente. He observado que las personas que había de empresas, miraban con atención, porque aunque fueran cosas quizás sabidas para ellos, sentían sana envidia por la ingenuidad de la juventud que les permitía aprender rápido.

RECORTES DE MI MOLESKINE. Un año aprendiendo a emprender

2008-09-19T10:49:00.000+02:00

Septiembre de 2007

Alguien me avisa de la publicación de un anuncio en prensa de la corporación Tecnalia, solicitan jóvenes del ámbito de la comunicación, el marketing y la publicidad que quieran desarrollar su propio proyecto empresarial. El anuncio despierta mi interés.

Llamo y me informan de que se va a crear una Team Academy en Euskadi, escuela de emprendizaje de gran trayectoria en Finlandia. Tras varias reuniones y alguna entrevista, me dan la oportunidad de entrar en el programa. Ahora viene negociar, yo trabajo a tiempo completo en naider, en el departamento de comunicación, por lo que para compaginarlo tendré que solicitar horas.

Presento el proyecto como una oportunidad para crecer profesionalmente y eso parece encajar, ciertamente cuando uno crece puede aportar algo más en su día a día. Por lo que naider me anima a hacerlo. Este apoyo es importante, ya que de lo contrario sería imposible entrar en el programa. Este ejemplo muestra que hay empresas que cuidan de sus empleados, que tratan de alimentar las experiencias positivas de los mismos, que no ponen techos y si los hay se mueven a medida que uno avanza.

Noviembre de 2007

Arranca el curso y con él las dudas. El grupo lo conformamos nueve jóvenes con diferentes perfiles: ingenieros, psicólogos, licenciados en empresariales, licenciados en humanidades… con dos realidades distintas, por un lado hay un sector involucrado part time con el equipo, por estar en activo en otras empresas y por el otro, gente que estará full time dedicados a la empresa. Una creativa sala del edificio de Labein nos servirá de oficina, se trata de un espacio abierto que invita al diálogo y a la imaginación, valores a aprender a emplear durante el curso.

El objetivo de Team Academy es crear un proyecto empresarial real entre los nueve integrantes y así, aprender emprendiendo. Siguiendo la metodología learning by doing, importada desde Finlandia, y adaptada a nuestra condición de vascos, trata de potenciar el liderazgo, de vivir de primera mano los entresijos burocráticos a los que se enfrenta un emprendedor, aprender de administración, finanzas, marketing…todo ello, con la ayuda de un grupo de coaches (formados en Finlandia) que guiarán al equipo en el día a día.

No existen clases magistrales, se parte del aprendizaje individual -a través de la bibliografía seleccionada para cada uno de los módulos temáticos de que consta el curso y una moleskine para plasmar tendencias y tener la oreja puesta en la actualidad- para alcanzar a un aprendizaje grupal, el conocimiento se comparte, se alimenta y va pasando de mano en mano.

Diciembre 2007

Empezamos a vislumbrar un esbozo o anteproyecto de empresa, con muchos agujeros que rellenar, y muchas inquietudes profesionales que saciar. Por estas fechas nuestra obsesión se centra en saber a qué nos vamos a dedicar, qué productos vamos a ofrecer en el mercado, qué salida tendrán…llegó el caos.

Enero 2008

El equipo viaja a Finlandia a conocer la escuela Team Academy -que tratamos de replicar-. Una vez allí, con poca luz y menos grados conocemos al resto de integrantes de la Red Team Academy Europea Franceses , Ingleses, Holandeses, Austriacos, Finlandeses y vascos nos reunimos a 400km de Helsinki para hablar de emprendizaje y modelos de aprendizaje. Toda una lección que hace que el equipo levante y vea el proyecto más claro.

Finlandia, día 2

“Se trata de jóvenes que salen del instituto y que estudian duro para conseguir una plaza de las pocas que oferta Team Academy. Un arduo proceso de selección, da paso a un viaje de tres años en el que se diploman como emprendedores ¿qué titulación requiere un emprendedor? El bagaje que le proporciona el haber llevado adelante su propio proyecto empresarial, no hacen falta títulos, pero sí una serie de conocimientos y desarrollar ciertas aptitudes. En la primera semana constituyen su propia empresa y pronto empiezan a administrar su propio dinero. Lo primero que nos hemos encontramos al llegar a la escuela es un entramado de pequeñas oficinas dispuestas en un edificio diáfano y a jóvenes deambulando entre ellas en reuniones con clientes, concertando citas, ideando productos… Esto no tiene pinta de escuela, es más como una fábrica de ideas”.

No les preocupa a qué dedicarse conjuntamente, cada uno llamará a posibles clientes estudiaran su situación y verán si les pueden ofrecer algo. Nos cuentan que de cada 7 llamadas una es positiva. Pero ¿qué ofrecen si no están especializados en nada? al principio estos jóvenes pueden trabajar en cualquier sitio para ganar dinero y así capitalizar la empresa, luego empiezan a visitar clientes que puedan ser de su interés y cuando precisan aprender algo para ofrecer a un cliente: leen, se documentan, charlan con expertos en la materia -que puedan asesorarles- o simplemente buscan cursos… Así el tercer año, te encuentras con auténticas empresas consolidadas, que tienen una salida en el mercado y que además cooperan con el resto de empresas que van surgiendo.

Pero además de empaparnos del estilo finlandés, en la escuela de Team Academy de Jyväskylä coincidimos con varios amigos de Lan Ekintza, que realizaban en esos días un curso, y que luego resultarán claves en nuestro aprendizaje. Allí también estaban varios investigadores y profesores de la Universidad de Mondragón que ya habían detectado las múltiples posibilidades que ofrecía la iniciativa y trabajaban conjuntamente con los finlandeses en la construcción de un proyecto educativo para Euskadi.

Febrero 2008

ras la llegada, el equipo se encuentra consolidado y con ganas de empezar a poner en práctica lo aprendido. Así, comenzamos a organizarnos como empresa por departamentos (Comercial, Financiero, Comunicación y Márketing y Gestión de Proyectos).

Con tareas de coordinación de departamento y liderazgos con fecha de caducidad, el equipo destinaba el 99% de sus esfuerzos a alimentar el proyecto. Pasadas unas semanas la empresa era un ente ficticio y muy gordo, que gastaba la energía del equipo, sin dar resultados.

Marzo 2008

Decidimos acabar con esta situación y repensar nuestro modelo organizativo. Teniendo en cuenta las horas de dedicación, diferentes en cada persona, y el formato de empresa que queremos crear, decidimos romper los departamentos, dejar al liderazgo emane de forma natural y volvimos a poner en primer plano las inquietudes personales, que eran las que realmente tiraban del proyecto.

De este modo, nace una forma de organización basada en equipos de proyecto, y cuyos pilares fundamentales son la búsqueda de clientes y la búsqueda de un producto mediante la cocreación con el cliente.

Abril 2008

A partir de aquí, el equipo comienza a ver las cosas claras y a operar como tal. Empieza la constitución de la empresa. Tras arduos debates, reuniones con asesores e interminables (en Finlandia se tarda un día) papeleos, nos constituimos como cooperativa. Así nace MANAHMANA una empresa que se dedica, entre otras actividades, al diseño y promoción de campañas, eventos y procesos participativos. Siempre atendiendo a parámetros de sostenibilidad, responsabilidad social corporativa y buscando mercado más allá de nuestras fronteras.

Y matizo, entre otras actividades ya que pretende ser un laboratorio real de aprendizaje y experimentación empresarial, donde los nueve integrantes podamos desarrollar nuestras inquietudes profesionales dentro de un marco de actividades. Vendemos lo que somos, una forma de organización con la particularidad de apostar por unos procesos productivos que vinculan al cliente y lo hacen partner del proyecto, hablamos de co-creación.

El punto de inflexión este mes lo marca la visita a Manahmana de Pedro Luis Uriarte, Presidente de Innobasque y ex vicepresidente del BBVA, y de Txema Villate, Director de Innobasque. Tras contarles el proyecto, nos ofrecen consejos y nos regalan una sabia lección sobre liderazgo.

Apuntes Moleskine

A mi izquierda se sienta Pedro Luis, trae una hoja en blanco y tras la salutación comienza a dibujar en ella la distribución de los que estamos en la reunión. Al lado de cada cabeza, anota el nombre y apellido y algunos datos que nos pregunta: Edad, años de experiencia. Tras la primera ronda de contacto comienza a hacernos preguntas sobre liderazgo y va modulando su discurso a medida que nuestra curiosidad avanza.

Con la constitución llegan los primeros proyectos de la mano de Labein ,y más concretamente del departamento de Sistemas de Innovación, aportando ideas y creando procesos de generación de ideas.

Junio 2008

En nuestro penúltimo seminario, desarrollado en Aranzazu (Gipuzkoa), tenemos una visita muy especial. Vienen José Mari Luzarraga profesor e investigador de la Universidad de Mondragón que vino a contarnos en qué punto se encuentra su proyecto de creación de un postgrado para emprendedores.

Innobasque nos permite estar sobre el escenario en su convención anual reivindicando el papel de los jóvenes en el proceso de transformación en el que está inmersa Euskadi, en este camino hacia la innovación.

Julio 2008

El equipo se está inmerso en proyectos, propuestas, visitas…la oficina ya no tiene un halo de aula. Es hora de organizar proyectos pendientes, dependientes, ofertas varias, varias peticiones y cuando todo se calma… nos ponemos con nuestra propia imagen, en comunicarnos hacia el exterior con nuestro blog.

Agosto 2008

Como en cualquier empresa, en nuestra oficina no queda nadie, solo papeles, libros y algún ordenador que nos esperará a la vuelta. Es hora de hacer recuento. Hasta la fecha manahmana ha dado soporte técnico en diferentes proyectos del área de innovación y desarrollo regional de Tecnalia; así como en el diseño y dinamización del encuentro anual de trabajadores de VISESA para la promoción de ideas; hemos facilitado un proceso participativo entre trabajadores de la Universidad de Deusto; hemos participado activamente en la convención anual de Innobasque; y nos encontramos inmersos en la organización del aniversario de Team Academy Euskadi que contará con la presencia de los miembros de la red europea; y por último, estamos desarrollando un proyecto de implantación de mancomunidades energéticamente eficientes.

Apunte de última hora, hemos ganado el premio Lur Barriak de Behargintza al mejor plan de negocio.

Zorionak guztioi!

Proyecto Comarca Sostenible

2008-09-17T11:20:00.000+02:00

Comarca sostenible es un proyecto que tiene como reto convertir una comarca seleccionada en referencia internacional en materia de desarrollo sostenible, eficiencia energética y aprovechamiento de los recursos energéticos locales.

Esta iniciativa parte de una idea original de Manahmana, que ha comenzado la búsqueda de una comarca candidata y la adhesión de socios y colaboradores para hacer realidad esta idea.

Por un lado se pretende que la comarca se convierta en escenario de experiencias y proyectos innovadores en materia energética y ambiental y, por otro, que las prácticas y tecnologías más convencionales y maduras de ahorro energético y aprovechamiento de energías renovables pasen a formar parte de las instalaciones y operaciones comunes de ayuntamientos, empresas y hogares de ese territorio.

Se están dando los primeros pasos para la creación de una red de socios público-privados y la formación de un equipo de trabajo que actuará físicamente en el territorio. Este equipo dinamizará un plan de acciones establecido y facilitará el encuentro y los intercambios entre la red de socios del proyecto y las empresas, organismos y particulares de la comarca.

Aprendiendo con proyectos

2008-09-16T15:29:00.000+02:00

Desde hace tiempo tenía ganas de contaros la primera experiencia que tuvimos llevando a cabo un proyecto todos juntos. En aquellos tiempos cuando todavía no eramos ni empresa oficialmente (parece que ha pasado una eternidad pero han sido unos 6 meses), teníamos muchas ganas de empezar a trabajar y un equipo de Labein nos dijo haber si queríamos colaborar con ellos en un proyecto denominado Patur.
Patur fue el proyecto que nos hizo ver que nos teníamos que dedicar a lo que de verdad nos gustara, fue horrible. Teníamos que analizar fuentes de unos indicadores que servirían para analizar la ciudad de Segovia.
Para empezar, la negociación del presupuesto la hicimos fatal (aprendimos cómo no hacer negociaciones. Luego, no nos planificamos y lo que hicimos fue repartirnos entre todos, los indicadores (casi todos nos sonaban a chino). En general pasamos mucho más tiempo buscando los indicadores de lo que habíamos presupuestado así que imaginaros, nuestro primer proyecto y salimos perdiendo!!! Supongo que son cosas que pasan.

Ai Patur, cuánta crisis nos supusiste.
Ai Patur, cuanto aprendimos contigo.

Seguiremos aprendiendo, siempre hay algo que aprender; nunca lo olvidéis.

Mikel Urizarbarrenaren bisita

2008-09-12T10:06:00.000+02:00

Atzo Mikel Urizarbarrenaren bisita izan genuen Partanen gelan. Ekintzaile izateko gazte zarenean ignorantzia puntu bat (beste gauza batzuen artean) eduki behar duzula komentatzen hasi ginen eta ignorantzia hori goraipatuz, sekretu bat aitortuko dizuet: nik panda antibirusa Estatu Batuetako enpresa bat zela uste nuen!! Bai, ez daukat erremediorik baina hori poza Zaldibargo Mikel eta bere emazteak sortua zela jakin nuenean. Ikasteko asko daukagu oraindik baina ignorantzia denboraldi baterako mantendu beharko genukeela uste dut horrela gehiago arriskatuko baikara.

Gai ezberdin askoz egin genuen berba atzo baina enpresa sozialak izan ziren niri bihotza ikutu zidatena.

Mikelen lan esperientzia oso interesgarria da, gainera gu motibatzea lortu zuela uste dut. Mikel: gaur denak emailak bidaltzen ari dira esanez "joeee indarberrituta sentitzen naiz".

Mikelek bere proiektu berriez ere hitz egin zigun baina honen berri aurrerago izango duzue.

Azkenik atzo Mikelek gomendatuko liburua: cradle to cradle.

Eskerrik asko Mikel guregana etortzearren,

Sesión de diálogo-Universidad de Deusto

2008-09-08T09:09:00.000+02:00

Otra de las actividades de mhm se basa en mejorar las relaciones entre las personas de un mismo equipo, entre distintos equipos...dinamizamos un poco la toma de contacto. ¿Qué herramienta es efectiva para estos casos? Sin duda alguna las sesiones de diálogo. Nosotros como empresa, llevamos desde enero (cuando empezamos) a tener sesiones de diálogo todos los jueves (de 8:00 a 12:00), es increíble el potencial del diálogo a la hora de trabajar. Basándonos en esta experiencia, el departamento de comunicación de la universidad de deusto nos dio la oportunidad para llevar a cabo nuestra primera sesión de diálogo externa. Se basaba en pasar una mañana con el equipo de nuevos estudiantes. La sesión tuvo lugar en Loiola (un sitio espectacular), y estuvimos 11 personas; entre ellas Manu y yo que dinamizábamos la sesión.
La sesión se resume en esto:
-9:00 - 9:30: Presentaciones (nosotros y ellos) mediante una dinámica. (Se reparten papelitos con todos los nombres y tienes que presentar a la persona que te ha tocado, no se presentan las personas individualmente)
-9:30 – 10:15: Preparación y presentación (sin réplica) de los motorolas sobre cómo ha ido la promoción 07/08.
*Un motorola es dar respuesta a:
i. ¿Qué ha ido bien?
ii. ¿Qué ha ido mal?
iii. ¿Qué he aprendido?
iv. ¿Qué voy a poner en práctica?
-10:15 – 10:30: Vídeo y explicación del diálogo generativo.
-10:30 – 11:30: sesión de diálogo sobre lo que se ha comentado en los motorolas.
-11:30 – 11:45: dinámica para hacer grupo (Ejercicio de risoterápia)
-11:45 – 12:00: descanso
-12:00 – 12:45: Parte creativa: Brainstorming para generar ideas de mejora de las herramientas de comunicación existentes o crear nuevas.
-12:45 – 13:00: Check out: ¿Cómo me siento? ¿cómo ha ido la reunión? ¿Qué compromisos he adquirido?

Así nos pasamos la mañana en buena compañía, disfrutamos, experimentamos y sobre todo aprendimos. ¡Gracias a todos por darnos esa oportunidad!

Sobre nosotros

2008-09-08T08:09:00.000+02:00

Nosotros somos Manahmana, la empresa creada por la primera promoción de Team Academy en Euskadi. Como puede que ésto te suene a chino, vamos a intentar explicártelo en las siguientes líneas.

Para entender la originalidad del proyecto Team Academy, hay que remontarse quince años atrás. Fue en el año 1993 cuando un profesor de la universidad técnica de Jyväskylä llamado Johannes Partanen, descontento con la metodología de enseñanza de la propia universidad formuló a sus alumnos la siguiente pregunta:

“¿Quieres dar la vuelta al mundo mientras aprendes algo de marketing?”

Por aquel entonces fueron 15 alumnos los que dejaron de lado el plan de estudios reglado de forma oficial en Finlandia y se fueron a aprender a su manera.

Las ideas de Johannes sobre el mejor método de aprendizaje diferían y de hecho difieren bastante de lo que estamos acostumbrados a ver en un plan de estudios. No hay clases obligatorias, ni profesores, ni exámenes. En contrapartida se manejan con una bibliografía de más de 1000 libros, realizan ensayos sobre las lecturas y comparten sus dudas, impresiones y trabajo diario con coaches dedicados a obtener lo mejor de cada uno de los alumnos.

Tal y como reclama la metodología, no hay nada mejor que aprender a emprender emprendiendo, y por ello, con el comienzo de curso lo primero es constituir la empresa del equipo (en nuestro lenguaje, alumnos), para así experimentar de viva voz los avatares del emprendedor.

Lo que comenzó como una simple metodología, actualmente es una titulación oficial en Finlandia y ha comenzado a extenderse por Europa. Holanda, Francia, Austria y Alemania son ahora parte de la red de Team Academy europea que crece exponencialmente.

En Euskadi, ha sido Tecnalia la encargada de dar el pistoletazo de salida y comprobar los resultados de ésta metodología, creando la primera Team Academy en Euskadi. Así, con una versión adaptada del curso, en 2007 comenzó a operar el primer equipo-empresa vasco formado por un equipo multidisciplinar de 9 jóvenes con diversos perfiles (psicólogos, ingenieros, licenciados en empresariales, publicistas… ).

Del mismo modo que en Finlandia, tras un mes de arduo trabajo por parte del equipo, de conocerse, aunar habilidades y compatibilizar expectativas se creó la empresa, Manahmana. Un proyecto empresarial que, con pocos meses de andadura, ya ha realizado diversos proyectos en torno al diseño y promoción de campañas y procesos participativos dirigidos a organizaciones y a equipos. Sin olvidar un elemento importante en su modo de operar siempre regido por las normas de la sostenibilidad empresarial, social y económica que aplican y fomentan en todos sus proyectos.
El día a día de Manahmana difiere bastante del de una empresa creada al uso, ya que sus socios tienen que compatibilizar el trabajo propio de la empresa con su trabajo de aprendizaje individual, las lecturas de los libros, ensayos y sesiones de coaching y algunos de ellos provienen de otras empresas (como Labein, Robotiker, Naider…)

A lo largo de éste, el primer año, su oficina se ha convertido en un lugar de peregrinaje para aquellos que ellos califican como gurús en los ámbitos de especialización de manahmana y, por ello, no han dudado en invitar a figuras como el filósofo, Jose Antonio Marina, o el presidente de Innobasque, Pedro Luis Uriarte, que han accedido gustosamente a charlar sobre liderazgo, emprendizaje, innovación…

En la actualidad, el equipo prepara su fiesta de aniversario el próximo 25 de septiembre, un cumpleaños muy especial que servirá, por un lado, para captar a nuevos jóvenes emprendedores que quieran comenzar el próximo curso su andadura en Team Academy y, por el otro, para reunir a la red europea en Euskadi y poder escuchar las claves y los nuevos retos que mueven al emprendizaje del futuro.

De Bilbao a Silicon Valley

2008-09-07T22:23:00.000+02:00

La semana pasada tuvimos una sesión de diálogo con José Mateos, un informático bilbaíno que lleva un tiempo trabajando en Silicon Valley en proyectos relacionados con tecnologías de la información.
Nos pusimos en contacto con él hace unos meses para intercambiar ideas sobre un sistema que tenemos en mente para compartir coche a través del móvil. En una primera conversación esta idea nos llevó a hablar de otros muchos temas relacionados con las redes sociales, la movilidad, Silicon Valley…y nos fuimos desviando del asunto inicial. Le comentamos que si pasaba algún día por Bilbao podíamos organizar un encuentro en nuestra sala Partanen y continuar con la conversación. Y así ha sido. Hemos charlado durante más de dos horas sobre emprendizaje, ideas y proyectos, Team Academy, Manahmana, Silicon Valley...

Un poco antes de acabar, conectamos un proyector al ordenador y José Mateos empezó a navegar por sitios que podían servirnos para darnos ideas para nuestros proyectos, algunos en curso, como la preparación de un mercado de ideas para Labein, y otros en estado de simple desvarío, como una web de democracia participativa. Entre las páginas interesantes que visitamos podemos destacar spigit , que ofrece una serie de software para mejorar la comunicación, la promoción de ideas y la difusión de opiniones entre los trabajadores de una empresa, y corank , donde puede crearse un sitio para, entre otras cosas, hacer un ranking con opiniones, productos, o cualquier otro contenido asociado a un tema particular creado por el usuario.

Aire fresco de vacaciones, ideas y ganas

2008-09-01T10:07:00.000+02:00

Ha llegado la hora, el día de volver a estar al pie del cañón. Aunque manahmana no haya cerrado yo he estado de vacaciones 3 magnificas semanas así que para mi hoy es el día de la vuelta a la realidad.

Se suele hablar de la depresión post vacacional pero ¿qué es eso? Yo estoy con más energías y con más ganas que nunca, estas semanas de relax me han ayudado a relajarme y a dejar que las ideas fluyan en mi. (Que poética me pongo). En gran medida ha sido gracias al libro "El futuro del management" de Gary Hamel que me he leído. Aconsejo a todo el mundo que lea este fantástico libro en él encontraréis inspiración para empezar o continuar con los cambios en las organizaciones.

En este caso destacaré del libro algunos de los principios que debería abrazar toda organización (otros principios quedan en mano de los miembros de cada organización):
- La experimentación supera a la planificación
- Todas las transformaciones van de la mano con los errores
- Despolitizar la toma de decisiones.
- Diversidad
- Crear un mercado

Estas son algunas que nosotros en mhm ya tenemos o queremos tener o por lo menos hablamos de ello y creemos en ello.

Os mando energías para que la vuelta al cole no sea muy dura,
Relaja os,
Tomároslo con clama
y sobre todo disfrutar de lo que tenéis,

LEGO serious play

2008-08-05T11:46:00.000+02:00

Hace mes y medio acudí a un curso organizado por Ikas Play y Enpresa digitala: “Analizar Estrategias Innovadoras Jugando y Explorando Escenarios sin Riesgo”.

El curso en cuestión lo impartía un argentino llamado Lucio Margulis, socio y facilitador certificado LEGO SERIOUS PLAY y fundador y director de la consultora “JUEGO SERIO” (www.juegoserio.com), dedicada al juego de construcción de Estrategia en tiempo real.
LEGO SERIOUS PLAY es una herramienta que sirve para desarrollar la creatividad e innovación así como para acelerar el proceso de toma de decisiones.

El taller se desarrolla a través de representaciones con figuras del Lego que simulan la realidad, se trabaja en la construcción de la identidad de: una persona, producto, equipo, proyecto, problema, etc. De manera colectiva, se construyen escenarios que reflejan la complejidad del tema. Se analizan los principios básicos que guían nuestras acciones y decisiones.
La razón de utilizar piezas de Lego es que es como un nuevo idioma en el que todos pueden interactuar con mayor facilidad, rompiendo las barreras culturales e idiomáticas. Las piezas de LEGO© son una herramienta muy flexible para construir y expresar sistemas, procesos, proyectos o ideas fuerza. Además, se ha comprobado científicamente que el 80% de las células cerebrales están conectadas con las manos. Esta integración hace que la participación de las manos en el desarrollo del pensamiento y de la imaginación convierta el proceso en una herramienta muy eficiente para el cambio.

Por otro lado y desde un punto de vista práctico, estas representaciones nos permiten obtener una imagen concreta y clara que puede ser fotografiada o conservada como maqueta, lo que puede facilitar el análisis de la misma.En principio es una herramienta dirigida a aquellas personas encargadas de definir la visión y la estrategia de la organización y que han de tomar decisiones habitualmente. Aunque también es útil para las unidades de negocio, los grupos informales de trabajo interdisciplinar y de innovación

EMPRENDIZAJE DESDE LA SELVA: BIODIVERSIDAD Vs EFICIENCIA ENERGÉTICA

2008-07-28T17:48:00.000+02:00

Para los que aún andéis por estos lares hemos organizado un encuentro el miércoles con Karmele LLano, una joven veterinaria bilbaína que lleva adelante una impresionante labor en Indonesia.

Karmele tuvo claro nada más terminar la carrera de veterinaria que su futuro estaba sobre el terreno y no en consultas o clínicas de barrio. Después de trabajar en centros de recuperación de especies en Venezuela y Holanda, llegó a Indonesia en 2003 y quedó enganchada por la sensación de haber encontrado finalmente un sitio donde su labor podía marcar la diferencia. Desde entonces representa la esencia misma del compromiso personal con la sostenibilidad de nuestro Planeta y de nuestra propia dignidad como seres humanos, mediante la lucha por preservar de una extinción segura a los grandes primates de las codiciadas selvas de Borneo. La mayoría de los orangutanes llegan hasta el centro Nyaru Menteng después de que su hábitat haya sido completamente arrasado por los plantadores de palma. Karmele lleva años volcándose en su lucha luchar por evitar un fatal desenlace. Lo hace unos días en los despachos, buscando fondos para sus proyectos de conservación, y otros en la selva. Un día organiza una manifestación frente a la embajada de Tailandia, y otro se abre camino en la jungla para rescatar al orangután de los traficantes.

Su pasión por la naturaleza, le ha llevado a luchar, desde la indefensión de la nada, por el futuro de la misma, moviendo cada piedra en busca financiación y con una intención primaria de divulgación. Financiación, para un proyecto, hoy en día casi una realidad, en el que convergen todos los intereses. Se trata de ir acotando y protegiendo grandes zonas de selva, por un lado para garantizar el sustento de las poblaciones locales que reducen el riesgo de resultar desterrados; y por el otro, protegiendo el hábitat del orangután, los bosques.

CAMBIO CLIMÁTICO

Los bosques primarios cubren en torno al 7% de la superficie de tierra del planeta, sin embargo almacenan grandes cantidades de carbono y son imprescindibles para la biodiversidad global, ya que albergan la mitad de los seres vivos de la Tierra.

Entre los años 2000 y 2005 han desaparecido en Indonesia 1.9 millones de hectáreas de selva al año. Es decir, cada día se destruyen 51 kilómetros cuadrados de selva, la superficie de 300 campos de fútbol cada hora.

La protección de los bosques primarios como ecosistemas fundamentales en la lucha contra el cambio climático a través de la absorción del carbono, mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y preservar el hábitat de las especies que cohabitan en las selvas, son las razones para actuar activamente en Indonesia.

El próximo día 30, a las 11:00h, Karmele visitará Labein para hablarnos de los dificultosos procesos de emprendizaje desde la selva y de la importancia de la conservación de la biodiversidad para la lucha contra el cambio climático. Estáis invitados, pero por favor confirmad asistencia ya que nuestra sala tiene un aforo "un tanto" limitado.

Disfrutad de las vacaciones. Sed malos/as y portaos bien.

Diálogo

2008-07-18T12:10:00.000+02:00

Hace apenas dos semanas tuvimos la oportunidad de llevar una sesión de diálogo con un equipo de comunicación de la universidad de Deusto. Fue toda una experiencia, la sesión fue fluida, el equipo era muy bueno... pero (siempre hay peros) la sensación con la que nos quedamos Manu y yo era de que no sabíamos si de verdad se había hablado de lo que se tenia que hablar. Es verdad que nosotros vamos a poner contexto y luego el dialogo se va generando y se llega a donde el grupo quiera llegar pero siempre te queda la espinita de podríamos haberlo hecho mejor.
Ayer, comentando estas sensaciones en la sesión nuestra de todos los jueves, Javi Ruiz nos recordó la matriz de Blake y Mouton y fue eso lo que nos dió un respiro a ambos ya que entonces entendimos cuál es nuestra labor cuando hacemos este tipo de proyectos. Las organizaciones se centran en el cuadrante X (produzca o fallezca) y nosotros, con estas sesiones lo que hacemos es abrir ese cuadrante a la orientación a las personas con el objetivo de que las organizaciones lleguen a enfocarse en el cuadrante equipo o teoría Y. Y vosotros ¿qué pensáis sobre esta matriz?

Tradición e Innovación en Arantzazu

2008-07-11T16:17:00.000+02:00

Manahmana, primer equipo-empresa creado desde Team Academy Euskadi, celebra su seminario sobre Innovación en Arantzazu del 10 al 12 de Julio. Nos formulamos preguntas tales como ¿Qué es para mí innovación? ¿Cuál es el papel del cliente en la innovación? ¿Qué necesito aprender para innovar con clientes? Unas primeras respuestas nos orientan el camino a seguir: Queremos aprender a sorprender al cliente, a transmitirle confianza y frescura a la vez, que podemos innovar con él. Nos necesitamos mutuamente, poner en valor nuestra diversidad de habilidades, pero también como emprendedores, cada uno de nosotros necesitamos saber movernos en las diversas funciones, y desde luego, aprender a vender. Leemos, buceamos en bibliografía, seleccionamos conceptos para ponerlos en práctica en situaciones reales, grabamos videos y los estudiamos, corregimos errores…

Todo ello porque necesitamos realmente innovar para lograr los objetivos que nos hemos puesto como empresa manahmana. La visita guiada al Santuario de Arantzazu nos sirve de inspiración ¿Qué mejor sitio que este para arriesgarse a innovar? Oiza, Oteiza, Chillida lo hicieron cuando eran jóvenes como nosotros en 1950, al crear la primera iglesia modernista en España. Pero antes de ser reconocida como obra de arte, sus 14 apóstoles y fachada fueron prohibidos el 6 de Julio de 1955. Esas 14 figuras son un grupo humano en busca de sentido, les cuesta vivir, se retuercen, están vaciados por dentro,… pero en el centro dos personas se equilibran en diálogo perfecto. En Arantzazu todo tiene forma de V: hay que bajar para subir, bajar hacia el centro de uno mismo, dejar atrás la historia, asumir el vacío interior, mirar hacia arriba, hacia el futuro… ser cauce de ese futuro que queremos construir.

Visita de Jose Antonio Marina

2008-07-07T14:46:00.000+02:00

“Me interesa la inteligencia creadora, los fenómenos que se producen en torno a la inteligencia compartida como fenómeno emergente en ciertos grupos que supera las capacidades individuales, por eso disfruto de esta charla con vosotros, emprendedores de manahmana en Team Academy. Crear es producir intencionalmente novedades eficaces, y necesitamos urgentemente fomentar la aparición de entornos creadores como el que tratais de construir aquí. Estamos intoxicados de comodidad, y el emprendimiento es una cura de desintoxicación. Por eso uno de mis proyectos tiene que ver con el desarrollo de la capacidad emprendedora de los niños (www.movilizacioneducativa.net)”.

Charlamos con Jose Antonio del escenario actual de la empresa (“business as usual”) y las ONG como fenómeno de importancia que ocupa a más del 10% de la población activa en España. Sin embargo, coincidimos con él en la necesidad e importancia de una tercera vía, de refundar el concepto de empresa, combinar la eficacia de la empresa con la misión social. Sería el ámbito de los “Creadores sociales”. Se trata de dar un paso más hacia una nueva concepción de empresa desde una perspectiva no sólo economicista, sino con una visión más integral del ser humano llevado. Existen ya muchas empresas que son viables económicamente mientras cumplen una misión social clara, visión que coincide con la de Mohammad Yunnus y su Grameen Bank. Es también una visión compartida desde Manahmana y la red Team Academy. Más allá de la innovación tecnológica, necesitamos entrar en la dimensión de la innovación social. Impulsar nuevas maneras de “hacer business as Inusual”.